王荣荣

[摘 要]现阶段各行各业涌现出规模不小的集团公司，它们为寻求整体效益、综合业务水平的提升，纷纷下设新的子公司，使得集团公司的财务管理难度加大。一方面，集团公司的财务风险点问题不少，包括预算管理风险点、内控管理风险点等，这对集团主体及子公司的经营管理提出了更高的要求;另一方面，集团公司需要依据自身现实情况，同时对相应的财务风险点进行探讨，以探寻出能够提升集团公司财务风险管控水平的有效对策。

[关键词]财务风险;集团公司;对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.086

1 引言

伴随愈加剧烈的公司竞争，集团公司开始不断开设新的子公司，企图占据优势的市场竞争高地，同时集团总、子公司的财务风险管控工作存在一定难度，因而众多集团公司十分重视对子公司的财务指导和风险管控。也就是说，尽管子公司的财务管理流程相对简单，但是对集团总公司而言，其财务管理流程并不简单。就集团总公司的财务流程，不仅包括投融资管理、预算管理，还包括资金核算等环节复杂的工作，一旦某个环节发生风险，那么集团利益就会受到损害。

2 集团公司财务风险点问题

2.1 预算管理风险点

预算管理作为集团公司，特别是集团子公司的基本财务流程之一，它对集团内部单位及部门的各项资源实现高效配置、考核和控制，使得集团的生产经营活动更为规范合理。但是，集团公司的预算管理工作依然存在风险点，具体而言包括以下三方面内容：一是集团的预算管理体系尚未健全。……