李煜凤

【摘 要】企业经营管理中人力资源薪酬管理占据非常重要的位置，与员工的切身利益息息相关，薪酬管理是企业提升组织凝聚力，提高企业文化水平的重要保障。论文重点从企业薪酬管理存在的问题出发，探讨完善薪酬激励机制的有效对策。

【Abstract】Human resources compensation management occupies a very important position in enterprise operation and management， which is closely related to the vital interests of employees. Compensation management is an important guarantee for enterprises to improve organizational cohesion and corporate culture. The paper focuses on the problems existing in the enterprise compensation management， and discusses the effective countermeasures to improve the compensation incentive mechanism.

【关键词】人力资源;薪酬激励机制;策略

【Keywords】 human resources; compensation incentive mechanism; strategy

【中图分类号】F272.92                                          【文献标志码】A                                              【文章编号】1673-1069（2019）12-0107-02

1 引言

一个企业，要想在经济迅猛发展的今天不断提升自己，做到行业领头者，靠得不仅仅是外部的自身产品和服务，还有内部的运行管理机制。企业经济效益的直接表现就是员工的薪酬福利，员工的待遇越好，越有动力为企业的发展献策献力，从而为企业的发展创造更高的价值。因此，构建企业人力资源薪酬激励机制对企业的发展至关重要。

2 我国企业人力资源薪酬激励机制存在的不足之处

2.1 认识不足

现如今，我国的企业人力资源薪酬激励机制还处于初级发展阶段，一部分企业管理人员对此并不了解和重视，只看到了当前的利益，眼光并没有放长远地看到薪酬激励体制下的隐形利益，可以说注重企业效益高于注重薪酬激励体制。因此，企业没有经过科学规划来构建薪酬激励体制，对员工的发展起不到激励作用，员工看不到自己应得的利益和发展空间，就会慢慢对工作失去激情。

2.2 机制不健全

目前，我国虽然很多企业认识到了薪酬激勵体制的重要性，但没有可以借鉴的相关经验，无法抓到关键，所以构建出的薪酬激励体制运行效果不理想是因为其体系不完善。……