黄江萍

【摘 要】企业的发展与人才密不可分，而用什么样的人才又与企业的业务方向和经营战略紧密联系。论文主要论述了实施人才战略的必要性，企业如何打造人才供应链即人才的有没有和好不好，对关键岗位的筛选、梳理和确定，明确关键岗位对人才的需求，如何培养人才。论文以中石化集团南化公司人才成长通道建设为例，对培训项目、师带徒制、网络学习、评估反馈等方法实践进行了论述。

【Abstract】 The development of an enterprise is closely related to talents， and what kind of talents to use is closely related to the business direction and business strategy of an enterprise. This paper mainly discusses the necessity of implementing the talent strategy， how to build the talent supply chain， that is， whether the talent is available or not and whether it is good or not， the selection， sorting and determination of key positions， the clear demand of key positions for talents， and how to cultivate talents. Taking the construction of talent growth channel of Sinopec Nanjing Chemical Industries Limited Company as an example， this paper discusses the practice of training project， teacher training system， network learning， evaluation feedback and other methods.

【关键词】企业发展;人才战略;人才管理

【Keywords】enterprise development; talent strategy; talent management

【中图分类号】F272.92                                          【文献标志码】A                                              【文章編号】1673-1069（2019）12-0104-02

1 引言

人才战略是指企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程，能够在适当的地点，适当的时机，可提供适当的人才，以满足企业的发展要求。人才战略可以归类分解为从公司的经营目标出发→满足需求的人才→可持续的人才供应链→人才管理制度与流程，还有外部的市场趋势和最内核的组织与文化。

首先，企业应该基于业务战略做人才规划，了解自己的企业需要什么样的人才，需要多少;其次，企业要对现有人才进行盘点，找到“人才缺口”，构建统一而清晰的人才标准，让企业选人有依据，定薪有参考，培养有目标;最后，也让员工个人努力有方向，从而打造高效绩效团队，进而支撑公司战略与核心价值观，最终实现企业与员工的共同发展。

2 人才战略的必要性

人才战略应该上升为企业最大的战略，必须建立一体化的人才管理体系，着手绩效管理变革，建立能力模型——定义人才，让人才管理实现“短平快”。……