韩亮

【摘 要】在现代化社会的发展中，我国大型、复杂项目建设规模在不断扩大，PMC管理模式在工程项目管理中得到了有效应用，顺应了社会经济的快速发展，对分工提出了更加严格的要求，论文主要分析了PMC管理模式下的进度控制。

【Abstract】In the development of the modern society， the scale of construction of large and complex projects in China has been constantly expanding， the PMC management mode has been effectively applied in project management， and it has complied with the rapid development of the society and economy， and put forward more stringent requirements for the division of labor. This paper mainly analyzes the progress control under PMC management mode.

【關键词】PMC管理模式;工程管理;进度控制

【Keywords】PMC management mode; project management; progress control

【中图分类号】F284                                         【文献标志码】A                                              【文章编号】1673-1069（2019）12-0001-02

1 引言

建筑行业作为国民经济发展的支柱产业之一，在社会经济的发展中得到了有效应用，在大项目管理过程中，PMC管理模式成为一种通用的管理模式，其主要是PMC承包商代替业主管理工程项目，根据业主的构想和规划进行运作，直到项目竣工实施将其交付给业主运营，现已成为重要的发展趋势之一[1]。基于此，文章阐述了PMC管理模式的相关内容，分析了工程项目建设中进度控制的影响因素，总结了PMC管理模式下的进度控制策略。

2 PMC管理模式的相关内容

2.1 PMC管理模式的内涵

PMC管理模式指的是项目管理承包模式，是国际市场中流行的管理模式，主要是由业主邀请承包商，针对工程项目定义、整体规划、招标、选择EPC承包商和设计、工程采购和施工的全过程进行管理。在这种管理模式中，业主只需决策其中的关键问题，但很多项目管理由项目管理承包商进行。通常情况下，管理承包商在项目建设初期参与到工程项目建设中，可以从工程项目整体角度对比设计优化、技术经济性，将工程项目建设成本控制在最低，在完成工程基础设计后，可以利用合理的方式完成招标工作，明确工程项目建设工期，为业主创造更多效益。……