卢云舒

(郑州大学第二附属医院，河南 郑州 450000)

医院的财务管理主要是通过可行有效的管理和规划，对医院的相关资金进行统一管理的活动，包括资金的筹集、资金的分配、资金的使用等。医院作为一个公益性机构，主要不以盈利为目的，所以具有的特点是：一是医院不是以盈利为目的，所以主要任务是服务人民群众，必须把社会和人民群众的利益放在第一位；二是医院作为公共医疗卫生的主要部门之一，其受到相关制度的约束要明显的多；三是医院的相关代理关系非常复杂。医院财务管理对医院的健康持续发展有着至关重要的作用。一是医院的公共服务产品的市场价格相对要低，医院要良好维持医院的运营，必须要加强医院的财务管理；二是由于医院属于非营利性机构，所以很难通过市场的监督而达到优胜劣汰，需要加强医院的财务管理对医院的经营活动进行有效的监督；医院的财务管理是医院获得利润必然要求，尽管医院是非盈利组织，但是为了维持各项日常活动的正常进行，必须采用科学的感觉管理手段才能出现盈利，有了盈利后，方可有资金购买先进的仪器和设备，以提升医院的综合实力。笔者就医院财务存在的主要问题和对策进行了简单的总结，如下：

一、主要问题

（一）财务管理基础太过薄弱

大多数医院对于财务管理的基础都相对薄弱，主要表现在以下几个方面：一是医院各个部门负责财务工作的人员并非学财务出身，大部分仅仅只是对自己所在岗位的工作有个较为简单的认识，谈不上统筹管理，以至于财务管理的相关配套措施采购并不到位。……