黄飞宇

（成都建工赛利混凝土有限公司，四川 成都 610015）

习近平总书记在十九大报告中明确提出：“坚持人人尽责、人人享有，坚守底线、突出重点、完善制度、引导预期，完善公共服务体系，保障群众基本生活，不断满足人民日益增长的美好生活需要，不断促进社会公平正义，形成有效的社会治理、良好的社会秩序，使人民获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。”随着社会经济的不断发展和全民物质生活水平的不断提升，幸福感理论越来越受到社会的高度关注。于企业而言，员工幸福是企业发展的动力。员工的幸福指数，直接影响着员工的工作效率和企业的持续发展。

一、充分认识提高员工幸福感的重要意义

“幸福感”理论与企业管理同样具有密切关系。按照企业文化理论，企业管理最重要的是对人的管理，即以人为中心的管理。管理文化的核心是使员工关心企业。提高员工“幸福感”对确保企业的和谐发展和提升员工队伍的整体素质具有十分重要的意义。

（一）提高员工幸福感是引导员工“快乐工作、幸福生活”的重要渠道。幸福感是相对的，不是绝对的。不同的人所感受到的幸福不尽相同。因此，要通过综合调研，搜集、掌握、分析大量的第一手资料，真正了解员工在公司内、外的幸福程度，发现和消除降低幸福感的原因，积极引导大家热爱企业、热爱生活、关爱家人、奉献社会，从而在更高的层次上、境界上获得幸福。

（二）提高员工幸福感对于培育企业和谐文化理念，推进和谐企业建设具有重要作用。……