李超峰

（身份证号码：4101031977****247X）

随着公路建设的发展和经济体制改革的深化，公路在国民经济发展中发挥着重要作用。如何根据公路建设的特点加强施工现场管理，实现工程的快速、优质、低耗已成为公路建设企业的重点。

一、施工前准备

施工现场管理贯穿于工程建设的全过程，充分的施工准备是施工现场管理的基础。只有通过充分的施工准备，施工单位才能保证施工过程的连续性、协调性、平衡性和经济性。在施工准备过程中，应注意以下几个问题：1.建立严格规范的项目内部约束、考核、激励机制、制度管理和规章管理。2.补充勘察项目施工影响因素，标出平面位置图，分析论证，写出调查报告，作为修改施工方案和编制施工控制预算的依据。3.研究施工图，全面了解设计意图，明确图纸中出现的问题，恢复线形和施工放样。所有的控制点都被加密、保护和记录。4.施工控制预算是按照施工合同协议和现场勘察，精心编制的，是控制费用、成本预测分析、经济核算和统计工程进度的基础。5.开展业务、技术培训和技术公开，使相关人员对项目的技术标准操作程序和质量控制数据有全面的了解。6.绘制施工工艺流程图、试验操作规程、质量检验评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并在墙上绘制图表。7.建立场地实验室，申请临时资质。施工中使用的各种原材料的取样试验。建立相关技术参数数据库。8.根据施工期、技术标准、机械设备能力、物资供应、自然条件等方面的综合分析要求，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。……