王宏志

（新疆额尔齐斯河流域开发工程建设管理局，新疆 乌鲁木齐 830000）

企业人力资源成本控制，是针对企业人力资源管理中成本使用、成本开发以及获得成本等所产生的费用与具体用途，实施调节与掌控的过程。在传统人力资源管理的成本控制中，因企业自身对成本控制重视程度不足，不但浪费了大量的物力和人力资源，也对企业的经济效益产生了严重的影响。因此，对于现阶段企业而言，应充分重视人力资源的成本控制，以保障企业人力资源的成本控制能够得到顺利实施，以达到节约成本的目的。

一、企业人力资源成本构成

人力资源成本构成范围包括获得成本/取得成本、开发成本、替代成本、使用成本、日常管理成本。具体内涵如下:获得成本/取得成本:企业招聘，选拔，录用成本，除了招聘人员薪酬，知名或专业招聘网站的招聘渠道费用，猎头费用，内部推荐奖金等，还包括各级人员面试成本和为员工入职发生相关的入职成本；开发成本:岗前指导费，在职培训费，正规或脱产培训费，出国考察费，组织开发费等费用。替代成本:内部调动，下岗遣散费。使用成本:工资，奖金，福利。日常人事管理成本:HR专职人员的薪水，日常办公费用(工位租金、水电、办公用品、电脑)等。企业人力资源成本控制指的是对人力资源的取得成本、开发成本、替代成本、使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。

二、企业人力资源成本控制存在的问题

（一）人力资源规划不够合理

企业的人力资源规划应当是一个与企业的发展战略密切联系的系统工程，其是建立在对企业内外部条件有效、准确分析的基础上，对企业未来发展所需要的人员情况做出的预测。……