张皓

（广州华南商贸职业学院，广东 广州 510650）

引言：

随着企业的不断发展与社会的进步，传统的质量管理模式已不能适应企业的需求，同时也不满足于不断变化的时代潮流。对此，新型的物流与供应链管理模式的出现得到了社会大众的广泛关注，此种管理模式能够有效地对产品生产质量进行督促和监督，以此提高生产质量与效率，并且减少管理成本、运营成本和生产成本，大大提高了企业的竞争力。本文通过对物流与供应链管理模式进行探讨，分析其与传统管理模式的异同，并给出优化策略。

一、基于物流与供应链管理模式下的质量管理

（一）企业产品质量管理的内涵概述

企业生产产品质量的高低往往影响了企业在市场的口碑与信誉，对产品质量进行科学、合理的控制才能促成企业可持续长久发展。对此，企业产品质量的管理包含了生产的各个环节，从原材料的选择到最终产品的制成，质量管理不但起着监督、把控、监测各个环节的作用，还发挥着减少产品质量安全风险的作用。由此可见，企业倘若想要保障产品质量，并提高自身在社会大众心中的口碑，促成自身可持续发展，就必须运用科学的质量管理策略，从产品的根源上保障质量，并制作高质量、高水平且满足顾客需求的产品。将物流与供应链管理模式运用于企业的质量管理中，能够大大减少生产成本，减少不必要的损失，并利用高质量的产品吸引更多顾客，给企业带来巨大的经济效益与社会效益[1]。……