耿丽杰

（长城汽车股份有限公司，河北 保定 071000）

精细化管理，就是以法律规范为依据，以提高效率与效益为目的，运用现代化管理模式和手段，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。推行精细化管理就是追求“精、准、细、严”，做事认真、精细、标准、规范。通过细化、量化、流程化、标准化、协同化、经济化等一系列方法，着力解决管理中的成本问题、执行力问题、协同配合问题，实现最低的成本、最高的质量、最快的速度、最大的效益。

一、机电工程实施精细化管理的必要性

“细节决定成败”这一观点已经被大多数的领导者、企业经理人所认知。大事，必做于细！精细化管理要求每个管理人员要从大处着眼，从小处着手，从每一道工序、每一个工艺、每一个数据开始，高标准、严要求、精益求精。在当前的工程建设中，最缺少的不是睿智聪慧的设计大师，而是精益求精的执行者；不是解决疑难杂症的科技攻关，而是从基础一点一点做起的耐心；不是各类规章制度，而是对规章制度不折不扣地执行。只有在精细化管理理念、精细化管理模式的指导下，全程实施精细化管理，才能建成一件件“样板工程”。机电工程具有技术含量高、技术性密集、技术更新速度快的特点，同时因工程管理人员的水平不同，很容易因为管理不够细化，从而导致整个机电工程不能很好的解决项目管理中的各种新情况，最终导致项目效益低下或不同程度的拖延工期。因此，对机电工程实施精细化管理是保证工程的质量、成本和进度的必然途径。……