谭传业

（大连普恒市政设施管理有限公司，辽宁 大连 116000）

任何一项展开的建筑工程都是一项体量巨大的“投资”，其过程中必然涉及大量的建筑施工材料，而为了确保建筑工程的顺利施工，就必须对材料从前期到使用过程进行严格的控制管理。但实际情况而言，很多建筑工程施工单位并没有意识到这一问题的严重性，以至于在后续的施工过程中让材料问题为自身埋下诸多困扰。

一、建筑工程材料管理中存在的主要问题

据不完全统计，当前我国多数建筑工程施工管理过程中，并没有对材料管理引起足够的重视，即便部分企业对此予以了一定程度的关注，但是由于方法不当也未曾见效。

（一）落后的管理模式

不可否认，在建筑工程材料管理的过程中，承载管理主要任务的仍然是人，所以很多项目的材料管理仍然是人为的方式进行。只是随着时代的发展，随着建筑工程现代化、科技化的开启，材料管理的相关需求也会发生变化。所以如果仍然按照固有的方式开启管理，很有可能造成材料管理的失误，影响施工进度。毕竟这样一种人为的管理方式有可能在效率和准确率方面出现问题，极容易导致大量材料挤压、供不应求或者缺少的情况，或多或少都会影响到建筑工程的顺利开展。

（二）不恰当的管理人员

笔者通过实际调查发现，多数建筑工程施工管理过程中，并没有委派专门的工作人员进行材料管理。诸如材料的采购、选择、入库和日常管理工作，都是委派临时工作人员进行的，这样自然很难满足施工建设的需要。……