田雨佳

（中国煤炭地质总局勘查研究总院，北京 100039）

一、前言

近年来，地矿行业持续低迷，产业升级、区域壁垒、事企改革、国家基础性建设大幅下滑，因此地勘单位必须放弃过去粗放式的项目管理，提升项目效益，面对地矿寒冬，做好长期应对的准备。对于地质勘查单位项目预算管理来说，需要管理部门从当前出发，着手全局，利用科学管理数据实现预算管理的宏观把控，目前，地质勘查单位项目预算管理存在着诸多不足之处，因此，解决这些问题势在必行，刻不容缓。

二、预算管理在地质勘查单位地质项目中的重要性

地质勘查单位的预算管理包括的内容很多，包含了勘查人员及评审人员的各项费用，施工的成本费用，雇工人员的工资等等，经过地质行业10年大发展，地质勘查单位的地质项目管理有了很大的提升，但是仍然存在着许多的不足之处，实现预算管理的精确化，合理化在地质勘查单位中具有非常强的现实意义，主要表现在以下方面：一是预算管理有利于地质勘查单位实现长远发展，有利于实现地质勘查单位的长远目标，二是合理运用预算管理能够有效的调动工作人员的积极性，提高单位的凝聚力，使得工作更快更好的完成。三是可以有助于节约资金，便于地质勘查目标的实现。总而言之，地质勘查单位项目预算是实现勘查目标的前提，在科研中具备着非常重要的意义，虽然地质勘查单位项目预算管理已经有了非常大的进步，但是其中存在的问题仍然很多，许多不足之处仍然需要进一步的完善更改。……