刘继平

（中国石化集团新星石油有限责任公司，北京 100083）

根据相关调查显示，按时计酬的员工，薪酬能够激发其工作积极性一般只有30%左右，如果对其进行精神和思想上的鼓励，那么员工的投入工作的积极性将达到70%以上。因此，可以说人的行为是需要激励的，激励也是调动企业员工积极性不可缺少的重要途径。现代企业管理的首要问题如何提升企业的人力资源管理效率、调动起员工的工作积极性，充分发挥人的潜在能力，而如何开展有效员工激励就是企业人力资源管理过程中的难点和重点。

一、激励机制在现代企业中的应用现状

所谓激励主要是指通过设置某种条件来尽最大可能调动人的积极性和创造性的方法和手段。强对人的激励，最重要的就是要要了解人的需求，并根据其需求设置采取激励手段的动机和目标。激励机制在现代企业中的应用是非常普遍的，主要是对企业员工进行相关的激励活动。但是，由于不同的企业的人力资源管理体系的建设存在差异，或是人力资源管理理念认知不同，使得企业员工激励机制在运行过程中存在不少问题：

一是不少企业管理者自身对激励机制的认知不足，相应的管理意识也比较落后，加之企业缺乏的人力资源管理人员，企业对员工的激励工作的开展力度比较弱，使得企业的员工激励机制不健全，即不能通过有效的激励措施来促进员工工作积极性的发挥。不少企业虽然建立了激励制度，但由于没有其他配套的管理制度，使企业内部的员工激励机制所能够发挥的作用和效果是比较有限的。……