岳智勇

（中国石油天然气股份有限公司黑龙江销售分公司，黑龙江 哈尔滨 150000）

一、引言

现代企业人力资源管理中薪酬管理是一个重要的工作管理内容，市场的激烈竞争需要有效的薪酬管理工作来博得人才，这就需要科学有效的薪酬设计来达到。中国石油天然气销售企业作为我国经济的支柱企业，完善企业的人事薪酬绩效管理，解决目前企业在薪酬绩效管理中存在的问题是当前企业发展的重要任务。

二、人事薪酬管理改革的必要性

（一）有利于体现“以人为本”的出发点

企业不仅仅要顾及自身的发展与壮大，还要时时刻刻把员工放在首位，即：要重视员工的需要，以鼓励员工为主，不断地培养员工，各个组织的建立与活动要以员工为中心，打破以往简单的雇佣关系，因而科学的薪酬体系正是体现以人为本的最好形式。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且对员工报酬的支付建立了政策和程序。设计科学的薪酬体系直接关联的是企业的总体规划和长远目标，能够很好的把所有员工的精力集中到市场竞争和企业的生存上去，增强了企业的凝聚力。

（二）有利于充分激发员工的潜能力

众所周知在企业硬件如先进的设备，符合各项标准的配套施舍完善的情况下要继续增强企业的竞争力就要靠先进的管理，而人作为管理的主体是发挥作用的重要部分。企业要发展，就必须想方设法吸引和保留高意愿、高能力的优秀员工。……