吴彩霞

(中国石化集团共享服务有限公司东营分公司，山东 东营 257000)

随着经济建设的不断推进与完善，企业财务管理工作也迈上了一个新的台阶，成为了企业发展不可或缺的重要组成部分。随着企业的运营与发展，财务共享作为一个新兴的事物应运而生，为财务工作的顺利开展提供了更多的便捷服务，而且以其高效性、便利性的特点迅速获得了企业财务管理人员的青睐。从实际出发，对财务共享的工作进行深入的剖析与研究，提出一系列有针对性的创新性策略，以期提高财务管理工作的效率，使其能够最大限度的实现财务管理工作的最优化，促进企业财务管理工作的不断攀升。

一、财务共享来提升财务管理水平的方法

(一)对财务管理人员的结构框架进行资源整合

众所周知，随着财务共享在企业中的推广与实行，必然会释放一定量的劳动力。因为信息的共享势必会解放出一部分人的双手，富余出一部分劳动力来。那么，对于富余的这部分财务管理人员我们将何去何从，如何安置呢?是大规模的裁员?还是物尽其用，将其放置到更加适合的岗位上去，以便于发挥其最大的工作效能呢?答案自然是不言而喻，显而易见的。我们应该根据每一个财务管理人员的不同特点，挖掘其内在的潜能，将其安排到相关的工作岗位上去，使其在新的岗位上也能人尽其才，大放异彩。这种工作模式，可以避免因为效率的提高，造成财务管理人员的流失。……