杨丹丹

(平顶山市天安煤业股份有限公司十矿职教中心，河南 平顶山 467000)

常言道，火车跑的快，全凭车头带，班组长是班组安全生产的第一责任人，负责现场指挥和协调班组安全生产的各项工作，班组长安全素质的高低直接影响到每一位班组成员。班组长要能够充分发挥自己的作用，使全班组的积极性能够充分发挥出来，保证安全生产任务的顺利完成。提高生产的质量和效益，降低成本，防止重大伤亡事故的发生。煤矿班组长除了应具备良好的思想素质、身体素质和专业素质之外，还必须具备较高的文化素质、安全素质和管理素质。所以，提升班组长的全面素质就显得尤为重要。

一、不断完善班组制度，严格落实考核措施

俗话说“没有规矩，不成方圆”，班组制度的健全在班组建设中具有重要的作用，只有不断完善班组制度，才能使班组建设工作中做到有章可依，有据可查。

健全班组工作机制，在班组现场安全管理、班组生产管理、班组工作绩效考核、班组考核具体内容、班组考评奖励办法和班组长安全培训等各个方面都做了具体规定。明确了班组建设的主要内容，划清班组长的职权，健全班组考核机制，完善了班组长激励、约束机制，把班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做。设定了班组长津贴标准，并切实提高班组长待遇。加强对班组长的日常动态考核，定期对班组长进行安全知识、操作技能、管理水平和人文素质等理论和操作的考核，凡考核不达标者限期培训，再次培训考核仍不达标者，依据有关规定和程序随时解聘。……