陈傲黎

(新乡航空工业(集团)有限公司，河南 新乡 453000)

建设“职工之家”活动是推进工会工作，特别是加强工会自身建设的重要载体。把基层工会建成“模范职工之家”，既是全总对各级工会组织提出的时代要求，又是广大职工群众的真情愿望。下面我就自新航集团班组职工小家建立以来对企业的作用和时间谈一下自己粗浅的认识。

一、新航集团职工之家、班组小家现状

2004年新航集团成立后，新航工会职工之家有三层：集团职工之家、基层工会职工小家、分会职工小家。按照规范建设，职工正常开展活动。但经过实地考察和调研，职工之家存在几种现象：

(一)基层单位领导对职工之家建设重视程度不同：基层单位党政领导对职工之家工作非常重视的，对工会主席的要求很高，帮助并指导他们更好的开展工会工作，分会主席工作起来游刃有余，成为党政领导强有力的臂膀，工会的桥梁纽带作用发挥得很好。

(二)工会干部的能力有待提高。30%的工会干部存在习惯性思维----等待领导来安排布置工作。让我做什么我就做什么，工作缺乏积极主动性。

(三)职工个体不同：职工对职工之家建设的了解不足，没有积极投入和参与，职工之家建设与自己关系不大，大多是组织活动了就参加。所以需要将职工之家重心下移，在生产现场建班组小家，建在职工身边，让“家”更贴近职工，引导职工积极参与其中。

(四)新航班组职工小家建设总体情况：自2013年12月6日至今，基层单位、直属单位共建成班组职工小家71个。……