探讨共享经济时代下的人力资源管理趋势

2019-01-13冯虹

魅力中国 2019年9期

冯虹

(国网山西省电力公司汾阳市供电公司，山西汾阳 032200)

近年来，随着市场经济体制的不断完善和向共享经济时代的逐步过渡，我国经济水平显著提高，市场竞争日趋激烈。这既是企业发展的机遇，也是企业发展的挑战。然而，为了迎接挑战，实现质的飞跃，我们需要强有力的智力支持，这就需要人力资源管理的实现。因此，本文分析了当前共享经济时代企业人力资源管理的不足，探讨了未来人力资源管理的发展趋势，为企业提高人力资源管理水平提供了方向。

一、共享经济时代下人力资源管理的发展趋势

(一)人力资源管理理念逐步调整

在共享经济的发展下，人们对人力资源管理有了进一步的认识，不再仅仅将人力资源管理看作是对人员的简单管理，而是在把握整体的基础上，对单位内部的人员进行管理，优化人员结构，使人力资源能够充分发挥出应有的效果。这就需要对当前的经济形势进行分析，将影响人力资源管理的各项因素进行整合，明确人力资源管理的地位。在结合内部实际情况的基础上，制定人力资源管理的阶段性目标和全局性目标，通过优化与调整，将人力资源的各项实际事务与战略发展目标相结合，使人力资源管理服务于单位的整体管理，加深内部人员对人力资源管理的进一步认知。

(二)优化人力资源管理内容

从现阶段，我国企业人力资源管理现状来看，传统管理模式仍有较大的影响，很多企业人力资源管理模式处于过渡阶段，既保留了传统模式中的相关内容，如劳动力分配等，又逐步增加管理模式的内涵。而这种模式虽然具有一定的进步性，但是与共享经济时代仍然不相适应，其要求人力资源管理模式要实现快速的转变，将管理重点转移到人力资本管理上，不再局限在简单的日常管理范围内，而是将人力资源作为企业的资本之一，从战略发展、长远利益的角度进行人力资源管理模式更新，构建企业内部人力资源信息平台，让人力资源的作用与才能得到充分发挥。

(三)突出人力资源管理应用性

从人力资源管理的应用性来看，传统的人力资源管理主要针对的对象是一线工作人员、基础劳动力，管理内容也是简单的人员分配；而在共享经济时代，人力资源管理逐渐朝着资本管理方向发展，其已经属于企业资本要素中的一部分，而不再只是单纯的花钱的成本要素。但是这种应用性上的改变也使人力资源管理面临着新的问题。例如，如何将企业的知识全部保存下来，实现人力资源的贡献？如何构建统一的管理平台，便于知识共享、资源共享、信息共享？如何实现人力资源管理的透明化。所以，在共享经济时代下，人力资源管理水平的提升，还应完善相关硬件施的建设，逐步提升管理的科技化程度，为实现高效、高质量的人力资源管理创造良好的环境。例如，构建企业内部人力资源管理平台，集成绩效考核、信息管理等多项功能于一体，并借助互联网技术进行信息实时传递与共享，各个部门的员工都可以在平台上针对工作进行沟通与讨论，从而使员工的智慧得到启发，更好地为企业发展创造收益。

二、共享经济时代下人力资源管理创新与变革的有效策略

(一)完善关于人力资源管理的管理模式

在开展人力资源管理的过程中，需要完善人力资源的管理模式，在科学有效的管理方式下，促进人力资源工作的顺利开展。具体来说，单位在选拔和招聘员工的时候，需要对应聘者的专业技能和知识进行考察，确保招录员工的综合素质达到规定的要求。另外，需要对人力资源管理人员进行要求，不仅需要具备扎实丰富的理论基础，还要在实践的过程中，将理论知识合理利用，冷静应对工作中存在的各种问题，及时采取具有针对性的方式快速解决，提升应对风险的能力，增强人力资源的管理效果。另外，人力资源管理人员需要树立终身学习和时刻学习的理念，学习先进的案例，向身边的成功人士借鉴经验，将各种有利因素进行内化，构建合理完善的人力资源管理体系。

(二)发挥人力资源管理在企业发展中的促进作用

共享经济时代的人力资源管理具有多元化和复杂性的特点，管理的范围不断扩大，管理的方式不断改进。在这种情况下，对人力资源管理人员提出了更高的要求，不仅需要掌握人力资源管理的理论知识，还要针对单位内部的实际情况，制定具有前瞻性的发展策略，使人力资源管理能够适应单位的内部需求，弥补单位内部的各种缺陷。另外，在经济全球化背景下，单位不仅需要了解国内的各种风险，适应各种形式的压力，还要对国际带来的冲击进行有效抵御。单位必须对内部人员的特点进行分析，对生产模式经改革与升级，使人力资源管理在单位整体的管理工作中占据关键性的位置，发挥出自身应有的价值和作用。

(三)提高人力资源管理工作人员的综合素养水平

人力资源管理工作人员的水平直接影响企业人力资源管理的效果与工作效率。因此，人力资源管理工作人员首先要端正自身的工作态度，学习并吸取更新更先进的人力资源管理观念与实践操作技术，才有利于人力资源管理有效性的提高，加强工作人员自身的综合素养水平。除此之外，人力资源管理部分还要与企业部门建立良好的交流关系，有效把握人力资源管理的重点与难点，提高人力资源管理决策的科学性、合理性，进一步改善人力资源管理模式中的不足之处，发挥人力资源管理的价值作用，推动企业可持续发展，为企业发展带来更多的经济效益与社会效益。