石卫红

(山东鲁西骨科医院，山东 聊城 252000)

一、传统人力资源管理模式

多年来，医院的人力资源管理一直处于传统模式。这种模式的管理构架是基层、中层、高层。高层具有最高决策权，把握一切事务的决定权，人员基本是医院的高层管理者。中层管理起到沟通和桥梁作用，将基层管理存在的漏洞、问题、困扰等反映给高层，以便高层作为决策参考。同时，中层还要向基层管理者传达和授意高层的方案、决策、制度，督促基层管理者进行决策落实，帮助协调和解决问题。基层管理者直接对员工进行管理，负责具体的岗位变动、人事调动，并进行思想工作落实，帮助医院形成吸引力和企业文化。

二、理论知识概述

(一)人力资源管理

人力资源是指人们所具备的劳动能力之和，包括智力劳动和体力劳动两个方面，人力资源对推动经济的发展具有重要的作用。医院的人力资源管理是指在医院未来发展战略指导下，有计划有组织的对人力资源进行管理，以满足医院发展要求，具体而言，包括六大板块，分别是人力资源规划、员工招聘与配置、人员培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。在医院内，人力资源管理是一项非常重要的工作，有效的人力资源管理能够调动员工工作积极性，充分挖掘员工工作潜力，发挥其能力，满足医院发展需要，为医院创造价值。

(二)互联网管理思维模式

随着科学技术的发展与进步，互联网越来越普及，在互联网浪潮中，医院充分利用互联网技术进行管理，逐渐形成了一种新的管理思维一互联网思维。……