魏聪

（中国路桥工程有限责任公司，北京 100010）

中国路桥工程有限责任公司作为中国最早进入国际工程承包市场大型国有企业，在境外工程领域有着丰富的经验和骄人的成绩，承揽了一大批标志性，代表性工程。从1979年组建公司至今，在国际工程市场已经经营了40年，在全球60多个国家和地区开展业务并设有驻外机构，是中国交通建设股份有限公司海外业务的重要载体、窗口和平台。

工程管理的要取得成功，必须抓住三大要素：人财物。而中国路桥的成功“走出去”，与其人力资源管理的属地化，有着重要的关系。而随着国际工程行业竞争的白热化和中国路桥经营的国际化，如何更深层做好人力资源管理属地化也将深刻影响企业未来的发展。本文将围绕人力资源管理属地化的概念、意义和中国路桥在人力资源管理属地化中实际的经验和遇到的困难进行阐释，从而探讨中国国际工程企业人力资源管理属地化的发展趋势。

一、人力资源管理与人力资源管理属地化的概念

现代管理学和人力资源管理科学讲广义的人力资源管理定义为：为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所进行的管理工作。在实践中，人力资源管理工作包括：工作岗位分析；人力需求计划的制定；人员招募；人力的培训及开发；薪酬与福利，绩效考核，劳资关系等内容。

人力资源管理属地化，作为“属地化”管理的重要内容，目前还没有形成确切的定义和共识，部分西方研究者将人力资源管理的属地化，定义为人力资源的国际化。……