贾涛

(宁夏银川市大剧院管理中心，宁夏 银川 750001)

一、现代剧院重在运营管理，及国内剧院现有的运营管理模式

剧院管理说难很难，说简单也不复杂，最重要的是取决于是否找到了最适宜的管理模式。在我国，现代化剧院管理是一个新兴的产业。据统计，自1998年至今，我国新建和改建的剧院达260多个，目前国内剧院总数已超过2000多家。然而，剧院的管理却跟不上剧院建设的速度，成为当下我国剧院发展的一大难点。可以看出，用硬件来升级软件已成为当下的一种趋势。

什么是软件？软件就是管理。剧院的管理和行政事业管理、企业管理不同，一个优秀的企业家或能力强的领导不一定能成为一个好的剧院管理者，这就是剧院的特殊性。艺术表演需要专业的演员，剧院同样需要专业的管理者。剧院处在演出这个产业链的最末端，是最能直观展现艺术作品的舞台，然而，中国绝大多数剧院缺乏创作符合当地市场需求的原创艺术作品的能力，只能被动接受一些认为合适的艺术作品来满足群众对精神文化的追求，这是客观条件下的一种现象。当然，真正制约剧院发展的不是艺术作品，而是科学健全的管理体制。

目前国内的剧院主要有以下几种运营管理模式（1）业主自行管理。这种模式业主是剧院的所有者，既是经营者又是管理者，可以自己组织、创作节目演出，也可以与市场上的艺术团体、演艺公司合作，以出租剧院的场租或票务分成作为收入来源。（2）业主委托专业管理公司进行管理。业主和专业剧院管理公司是两个独立的法人，剧院管理公司受业主委托承担剧院的经营管理任务，根据双方的协议，向业主支付固定的回报。这种模式熟悉文化市场，专业运作，弊端在于对地方文化的创新和发展并不热衷。（3）业主聘请专业公司作为顾问自行管理。业主有意培养自己的管理班子，以便为当地的文化管理队伍的建设和文化事业的发展造就一分人才，在聘请专业公司作为顾问和基础上，成立自己的管理机构。其优势是在专业公司的指导下培养自己的管理团队。

二、剧院的自身定位及其适应的管理模式

让我们暂时抛开这些模式的优缺点，正所谓存在即合理。从狭义角度上讲，剧院和剧场的概念是有差别的。剧场是没有自己艺术产品创作性的，它是专门的演出场所，仅仅是艺术作品的销售者和传播者，所以整体上缺乏文化市场核心竞争力。目前，国内绝大多数剧场在宗旨、定位、结构、人才、资金等方面都不具备艺术创作能力，也不具备剧院与表演团体合作的条件。每年购买几个亮点节目，制定较好的营销策略，杜绝安全事故，就算是一位合格的剧场管理者了。当然，这种模式的剧场管理也可以称为物业式剧场管理。因此，剧场的发展规划和定位十分重要，剧场不应该只走一条路，就像鸡蛋不能都放在一个篮子里，内容丰富且多元化才是剧场管理的出路。

从现在的发展趋势来看，政府对剧院的主张是管理、办文化分离，保持一定的距离。目的是使文艺团体、剧院能够尽早融入市场自食其力。大浪淘沙，适者生存后，很多的艺术院团由于政府的“断奶”风雨飘摇或是名存实亡，确实起到了清理臃肿机构、减轻政府负担的作用。

但近十几年新建或改建的大剧院绝大多数是政府财政投资建设的，还有每年的运营和管理成本更是一笔不菲的支出，而艺术表演本身实际上是无法带来高回报的。显而易见，在当下中国百姓收入普遍不高的情况下，在民众文化艺术素养亟待提高的大背景要求下，剧院已不能够再反复制定出与人民实际购买力相脱节的天价门票，政府也没有必要去要求剧院创造收益。我认为，应当转换角度，许多不发达地区剧院的定位应当是非赢利性的。

非赢利性并不意味着忽略经营和收益，而是以不赢利为目的，以公益性的文化惠民为宗旨。政府也应当在政策上鼓励奖励这类剧院，在演出补贴、减免税收等给予支持，即使有所赢利，也应当把利润用于剧院发展和专业艺术人才的培养。剧院每年年末应当根据当年实际的票务销售率、观众上座调整演出节目结构，根据全年的总体收入和支出情况算出“赢利率”，从而制定出更具合理平民的票价，真正做到做到人民剧院人人演，人民剧院人人看。这样的模式不仅可以避免剧院过度商业化带来的弊端，还可以让我们在艺术品位和利益最大化发生冲突时，从容的选择前者。

三、剧院应在提升公共文化服务水平的基础上向前发展

“公共文化服务”的的概念是什么？公共文化服务保障法所称公共文化服务，是指由政府主导、社会力量参与，以满足公民基本文化需求为主要目的而提供的公共文化设施、文化产品、文化活动以及其他相关服务。所以无论是政府、企业或个人投资的剧院，都是广义上的公共文化服务设施，每座剧院都承担着提高地方公共文化服务的责任，国家事业单位性质的大剧院，更应如此。剧院不单是展现文艺作品的舞台，也是城市价值体系的一部分，是一个最直接传播优秀文化、洗涤心灵的窗口。同时，它还肩负着社会教育的重要职能。剧院的文化演出服务及其衍生出的创意产品所创造的经济效益也为国家GDP做出贡献。由此可见，剧院的作用是多元且巨大的。

就拿宁夏大剧院来说，除了做好演出、租赁场馆等日常工作，我认为还应考虑怎样走出去，例如为当地的学校、企业、养老院、机关单位提供定制服务等。定制的优势就在于建立了剧院与观众的沟通渠道，从而了解到了观众真正的需求，只有建立起了群众对基本公共服务诉求表达的渠道，公共服务效能才能真正提高。我认为，这是剧院今后发展的一个新方向。

再者，走出去融入百姓，褪去“高雅的外衣”，让更多不了解剧院、不愿意去剧院的人走进来，让人们下次还想来，我想这对于提高和培养人民的文化消费意识尤为重要。人民民的文化消费习惯改变不止推动了社会经济发展，更关键的是提高了人民的综合文化素质。我想这也是政府大力建设公共文化服务设施的主要目的。