影响工程造价的因素及解决对策分析

2019-01-12罗武惠

魅力中国 2019年26期

罗武惠

（贵阳第一建筑工程集团股份有限公司，贵州贵阳 550000）

前言：

对于工程造价的来说，就是企业对某个工程项目通过前期准备，然后再到现场施工以及竣工验收环节，整个工程所需要的总费用，通过科学估算之后得出来的相关数据。该数据包括工程项目设计费用，施工人员的劳务费以及施工材料费用等等。只有深入了解工程造价的意义，通过设定具体目标，全面细致做好成本预算，提高生产效率这三方面对策，从根本上避免出现影响工程造价的因素，为企业带来最大化的经济利益。

一、影响工程造价的相关因素分析

（一）体制问题

当前，没有建立健全相应的工程规范制度，这无疑对施工方造成一定的困扰。在市场经济的大背景下，许多工程项目依旧采用过去的计划经济体制，这种陈旧落后的经济体制制度严重制约市场的长久发展。施工单位在通常采用定额制定进行计算造价，也就是将某工程使用的所有费用控制在一定范围内，严格把控工程造价不会超过工程预算。以此确保施工方在施工过程中按照正常的操作流程进行操作施工，施工单位在施工过程中不能随心所欲的掌控所有流程环节，而是采用“定额”目标的方法得以实现。除此之外，施工单位在施工时，还要对生产力无法提高等诸多方面进行解决，继而加快工程进度是企业管理人员的主要任务[1]。

（二）管理问题

企业在工程造价过程中，所有流程环节在一定程度上存在诸多管理方面的问题。在工程前期准备阶段，图纸设计、现场施工以及竣工验收方面，不论在哪个管理环节发生纰漏都会直接影响下一道工序的实施开展，甚至对整个工程造价进行控制。在工程前期准备阶段，所有企业都会对当前施工材料价格无法准确估计。施工方在施工阶段还有可能遇到材料价格发生变动的情况，甚至还有可能发生材料断货现象，以上这些情况不仅延误施工工期，还提高了该项工程的预算。另外，在设计图方面，施工环境对工程来说也存在较大的影响，尤其是遇到较为复杂的地理结构，施工设计人员需要对之前设计的图纸进行反复推敲，以此选出最为合理的设计方案。另外，在招标阶段，企业应对前来招标的施工单位进行详细调查，防止不合格的施工单位对该工程项目增加阻碍。在现场施工方面，其影响因素更是过于复杂，甚至会影响整个工程质量。为此，企业管理者要对每个施工流程做好造价控制，才能从根本上避免出现影响工程造价的因素。

二、控制工程造价的相关对策研究

（一）设定具体目标

工程项目的好坏其最主要原因就是项目管理，项目管理者要做到统筹全局。项目管理者在项目初期阶段应事先对该项工程的计划与规章制度进行拟定，在拟定过程中，项目管理者还需要与其他部门进行协商，最后对拟定的规章制度进行确定。待规章制度出台以后，可以让各个部门进行相互监督，以此降低管理方面带来的不利因素，全体施工人员依照计划明确其项目工程的施工顺序，避免施工管理者与施工人员缺少沟通交流而出现的施工失误现象，继而对整个工程环节做好造价控制。在施工过程中，项目管理人员应对所有环节进行严格把控，面对施工时出现的错误，应及时采取相关措施进行解决，继而减少整个工程的经济损失。另外，管理人员还要定期组织管理会议，总结本项施工环节中出现的问题，并提醒下个环节的管理人员以及施工人员进行注意[2]。

（二）全面细致做好成本预算

工程造价最重要的作用就是掌控好施工成本，为企业带来最大化的经济利益。成本预算通常有：施工人员劳务费、施工材料费、管理费以及利润等多个方面，造价人员在设置定额目标时，应经所有成本预算融入到各个施工小组。以施工材料举例，造价人员应把工人费用、施工材料树立康以及设备类型等，经过详细了解将其数据制作成表格，然后再将表格分派到各个部门当中，并做到人手一份，确保每个人都能把控好自己职责内的成本预算，构建工程造价预算控制责权网，并在实施过程中制定奖惩制度，以此有效控制好工程成本[3]。

（三）提高生产效率

在整个工程项目运行阶段，现场施工是该项目中最为重要实施环节。项目管理者在选择工人方面，应选择施工经验丰富且工作效率高的施工团队，项目管理者要与施工单位进行要求与目标之间的详谈，使其能够彼此监督，一同完成该项目。施工单位在管理施工人员时，还要坚持“以人为本”的原则，对施工过程中表现好的施工人员给予奖励，鼓励其他施工人员向其学习，以此增加施工人员的干劲，保证现场施工阶段能够又快又好的完成[4]。另外，施工单位不能压榨施工人员的劳动力，科学合理安排好施工人员分作息时间，改善施工人员的伙食，优化施工人员的居住环境，确保施工人员能够全心全意投入到工作当中，以此提升阀施工单位的生产效率。