本刊编辑部

每一位企业老板无不希望自己的员工都有强烈的主人翁意识，希望能像自己一样以企业为家，为企业的发展恪尽职守。然而又往往事与愿违，老板总会感到有不尽如人意的地方。

这是为什么？答案很简单，因为老板知道自己是在为自己做事，一分耕耘就会有一分收获。而员工呢？他们认为自己只是在给老板打工，自己所付出的与得到的不成正比，当然也就不会把企业当成自己的家来操持。

这就提出了一个发人深省的问题，即：构建员工与企业命运共同体，是实现双赢的基石。也就是说要让员工拥有“老板心态” 像老板一样不仅深刻认识到、而且真正感受到给企业做事就是在为自己做事。只有这样，员工做每一件事情才会具有主动性和责任感 。

所谓命运共同体，说白了就是无论企业还是员工，因为利益组合到了一起。一是物质利益 员工为了收入，企业为了利润；二是精神利益 员工为了学习与发展，企业为了自己的宗旨、愿景与社会责任。为了获得各自利益，公司有公司的目标，员工有员工的目标。但是在很大程度上，公司目标的实现是由员工的行动达到的；而员工的目标实现，则要依靠公司的帮助 这就是相互作用、相辅相成。构建一个技术先进、绩能高效、生机勃勃的命运共同体，一个基本原则就是企业在关注自己利润目标达成的时候，要多考虑员工的利益；而员工在追求自己的利益目标的时候，要考虑到企业的需要。

员工在追求自己目标的时候要考虑到公司的利益，关键是要有品质意识，要把“生产全优产品”作为自己的责任。同时，要从平凡小事做起，杜绝浪费、节约成本、降低消耗。要明白只有把成本降下来，利润才会提上去，员工才能谈得上“利润共享”。

在员工与老板这对矛盾中，老板是主要矛盾。所以企业老板首先要明白：员工到你的企业来究竟是为了什么？毋庸讳言，是为了谋生，以满足基本的物质需求；为了挣更多的钱，以求更大发展。所以，光有企业的利益而没有员工的利益是万万不行的！只有利益共享，让员工具有获得感，这样的企业才能生存，才能持续发展。

崇尚人性化管理，最大限度地满足员工的物质需求和精神需求，是构建命运共同体的必由之路。关注员工的物质需求，重要的是要完善薪酬体系、崇尚利润共享。特别是企业的经营状况要对员工公开透明。只有透明，才能让员工知道企业是盈是亏，收入会受到什么影响。只有这样，员工才会明白，只有把手头上的工作做得越好，企业的效益才能越高，大家能获得的利益也越多。而当员工意识到自己与企业利益、命运相连时，他们的“主人翁”精神就会自然而然地被激发出来。 经营状况不透明，员工与企业之间必然要有隔阂。“你自己挣多少钱不告诉我，我又凭什么死心塌地给你干呢？”

关注员工的精神需求，就是要关心员工的感受、听取员工的心声、提供给员工更多参与公司管理的途径、举办更多的培训，以给员工更多的学习和发展机会。满足员工的参与意识、学习欲望和创新精神，也是将员工视为命运共同体的一个表现。只有这样，他们才会切实感受到企业是实实在在地把自己当成“主人 ”，他们也就会真正把企业当成自己的家。