佟振华　李芳

【摘 要】我国某核化工项目作为中国核电工程有限公司核化工领域的首个工程，无任何国内同类项目参考经验和资料可借鉴，其建设过程具有一定的科研色彩。在调试过程中，会遇到诸多设计、设备、建安等方面的问题，质量控制管理存在一定的挑战。本文即从EESR、文件控制、缺陷等角度出发，对已完成调试子项所发现的问题进行分析，摸索提升核化工调试质量控制管理的新思路。

【关键字】核化工;项目调试;质量控制

中图分类号： F426.23;F426.7 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2019）35-0283-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.35.137

0 引言

某核化工项目作为中国核电工程有限公司在核化工领域开展总承包管理的首个项目，需要对所承包建设工程的质量，安全、进度、费用等方面全面负责，最终向业主移交一個竣工验收合格的工程项目。

该项目的冷调试工作包括各子项工程在放射性试验（或交付运行）前在建（构）筑物、系统和部件上所进行的全部试验。调试工作目的主要是通过在单系统调试、水联动调试、模拟料液调试，全面、系统地检查和考核各设备、各系统以及配套设施是否能够正常、连续、安全地运行，调整和确定各设备和系统的运行参数，并可对操作人员进行培训。调试作为项目建设周期中的验证环节，要对设计功能、设备的安装质量进行有效的验证;同时也是对系统或设备的性能进行的验证。

核化工项目质量保证执行《国防科技工业军用核设施质量保证规定》311文件的要求，其军用核设施营运单位、承（分）包单位和有关部门必须贯彻“安全第一、质量第一”的方针。但与核电项目不同，核化项目厂房及工艺流程较核电相对简化，质控管理思路不可全部照搬核电模式，需因地制宜、结合实际有选择性借鉴并建立适合核化项目工作自身管理的方法和模式。

1 质量控制管理过程中发现的问题

2013年至今，已完成三个子项工程的调试，管理体系及模式也得以不断持续改进和提升。核化工项目作为首个总承包项目，在硬软件设施配备、人员配备等多方面较核电项目相比，资源提供条件不够充裕。在资源不充分的情况下，易引发多种交叉问题。

1.1 未引入EESR概念，引发后续调试消缺工作的烦琐

前两个子项工程调试初期，未引入EESR的概念，建安期间所发生的多项问题需在调试阶段进行消缺，从而给后期调试带来诸多在人力、进度、费用、工作接口等方面的问题。

（1）由于项目人员配备少，存在一人多岗、甚至一人多角色的现象。设备制造、建安力量相对不足，出现设备到货滞后、土建及安装水平不足等问题，造成某种程度上阶段性滞后，安装向调试移交存在节点压力，调试准备周期短。

（2）经验反馈数据显示，多次发现调试过程中的部分缺陷问题原可在安装向调试移交的检查中发现，并作为安装遗留项进行处置。但迫于接收的节点要求，未能及时发现问题及处理，只能在后续的调试阶段中自行并发出工作令至安装单位予以处理。

1.2 内外部工作接口复杂，网络沟通不顺畅

整个调试过程中组织内外部接口部门较多，主要包括：设计部门、采购部门、项目管理、施工单位、安装单位、业主等等。现场工作的过程中，跨部门文件流转缓慢;同时由于组织内外部未搭建互通的网络沟通渠道，信息传递存在一定的不对称，常会出现员工对受控程序文件无法查阅、工作任务项邮件通知接收不到或查看不及时等问题。

1.3 缺陷、质量缺陷与不符合项开启界限不清晰

核化工调试过程中，现场所发现建安缺陷、设备缺陷和发生的调试缺陷在质量缺陷、不符合项判定时存在不同的认识，而在调试中均以缺陷或通过调试协调的方式予以处理和解决。同时，在现场发现调试缺陷处理中，为简化流程，及时、迅速处理现场缺陷，诸多轻微的缺陷处理后未留存相关纸质记录。

2 提升质量控制已采取的措施

2.1 引入EESR管理模式，提高EESR联检质量

第三个子项工程调试期间，引入EESR管理模式，并对调试移交前的调试活动予以程序的约束。

（1）EESR联检前，由施工管理、设计、调试、运行、安防、保卫等专业人员对安装进行跟踪检查，一般时间安排在EESR联检之前两个星期左右，由施工部统一组织、协调，能够有效地发现问题，由责任单位限期整改。

（2）优化进度控制，提前部署EESR联检方案，使得调试人员能够熟悉现场系统设备移交项内容，保障后续EESR联检质量和效率，为调试赢得了更多的时间，节省了人力和费用。

（3）随着调试人员队伍的不断庞大，人员岗位分工逐步明确。具备提前介入的条件下，让调试人员提前介入，这种方法能在一定程度为后期调试赢得了时间。另外，为便于后期高放废液玻璃固化调试工作的顺利开展，同时也为满足施工部门人员需求，抽调部分调试技术人员协助施工管理部门参与监督现场安装管理工作，能够更好地了解和掌握现场安装情况。

2.2 梳理调试作业流程、建立高效的信息管理系统

完善的调试信息管理系统是专业化调试队伍作业的平台，会大幅提升文件的审批及各项管理工作部署的效率，便于跟踪统计、分析和查阅，便于员工识别最新有效的版本和信息，从而减少不必要的返工和浪费，有效促进调试质量管理水平。

限于办公区域位置及军工项目保密性质的要求，目前尚未搭建项目内外部各部门互通的局域网。但项目调试内部已完整搭建OUTLOOK，各项文件及工作任务项可以迅速、及时、清晰地到达执行人手中，较之前大幅提升工作效率。

2.3 明确缺陷与不符合项的转化界定，规范缺陷记录制度

为便于调试现场消缺工作的开展，结合上级质量部门项目调试部质量监督检查建议项，已撤销了质量缺陷管理程序，直接使用调试现场缺陷管理及调试不符合项管理两份程序。在程序中明确缺陷转为不符合项的条件界定，符合不符合项的判定条件的则开启不符合项，其余则按照缺陷流程予以处理，简化缺陷处理流程，更加高效地开展现场消缺工作。

3 其余仍需要持續改进的几个方面

3.1 辅助建立内部质量奖惩机制

建立质量奖惩制度，端正员工对现场所暴露问题的态度，扶植“不指责”的质量文化，敢于发现问题，不怕发现问题，做好调试的每个质量屏障。对于重大质量事故、事件，要严格按照公司的文件要求进行处理，对于质量工作完成较好的部门/科室也要进行一定的奖励和激励，使质量文化能够良性发展。

3.2 加强风险管理，强化作业“票”制度

试验之前，试验人员要做好风险分析与识别，并制定有效的预防措施。

（1）通过召开班/工前会，让每个班组成员都能够识别出操作过程的风险。

（2）对重大试验应编制专项控制预案，要经过技术组、质量安全等部门的联签、审核，经批准后指导开展相应试验活动。部分专项控制方案批准后，要视情况开展预案演练，提升预案的有效性。

（3）重大高风险试验活动开工前，要召开各相关单位人员参加评估，并做好技术交底。务必做好现场票证管理和隔离管理，避免介质误入安装区域。

3.3 落实经验反馈，不仅以反馈为目的

核化工作为首个项目，建设中有诸多珍贵的经验可以用于后续的项目建设。落实经验反馈工作也是开展质量管理的重要工作。在调试的过程中，建立健全经验反馈体系，有利于避免质量问题的重复发生。积累经验随不能立竿见影地看到成效，但十年育树，后人乘凉。

另外，可根据实际情况开展经验反馈学习活动，对其他项目相关的质量事件原因分析进行总结提炼，因地制宜地在各部门内进行交流和学习，并在后续调试工作中制定相应的预防措施，获得较好的试验方法，落实到调试管理程序或行动中。同时亦可收集其他项目调试期间的良好实践，并择优在本项目予以适用性推广，以此提升调试作业水平。

4 结束语

本文以某核化工程项目调试质量控制管理为例，分析目前管理过程中存在的问题，在充分认识问题的重要性和迫切性后，提出了部分解决措施和管理提升思路，以实现质量控制管理的可持续发展。

【参考文献】

[1]冯斌.加强设备监造过程中的核安全文化建设[Z].中国能源报，2010.

[2]项连根.核电站建设质量控制与管理研究[D].上海：复旦大学，2010.

[3]张云龙.浅谈核电调试过程中的质量控制[J].通信电源技术2014，4（31）：162-164