◎袁 慧

十九大报告明确提出，实施乡村振兴战略推动农业农村发展，按照产业兴旺目标推动农村经济转型升级，而农村产业兴旺需要农村企业承担起改革发展的重任。智能化管理是现代企业重要标志，同时也是农村企业进行管理模式改革的重要方式，有利于节约农村企业管理成本，提升企业经营效益。因此，在乡村振兴战略背景下，农村企业管理模式应该从农村企业智能化管理中存在的问题入手，分析其存在的原因并提出合理化建议，从而推动农村企业智能化管理升级发展，为实现乡村振兴奠定良好的经济基础。

一、实行智能化管理何以必要

智能化是在现代信息技术和网络技术基础上，结合行业技术特点，集成信息技术优势在某一方面的应用。智能化突出智慧特点，智慧特点主要体现在行为和语言上面，二者合成“智能”。一般而言智能管理之所以能够实现在于技术实施的可能性，人工智能是思想与技术的完美结合，为企业智能化管理创造了先决条件［1］。可以说，进入新世纪以来，智能化管理就被世界范围内多数企业采纳并应用，智能化管理能够提升企业管理水平，优化配置企业资源，为企业创造更多的经济财富。随着智能化管理的作用凸显，越来越多的学者也开始对智能化管理与企业管理模式结合进行研究，并形成了智能化管理体系，更好的指导企业管理模式转型升级。

（一）智能化管理是企业管理未来发展主要方向

未来智能管理是企业管理的必然方向，同时企业智能管理也能够加速智能技术的创新发展。智能管理的核心在于智能决策，能够让企业资源得到更合理的配置，让企业运营更加有秩序，智能决策能够让企业在产品制造、资源规划、生产链管理、客户关系管理等方面更为现代化、智能化。智能管理存在于企业管理的各个方面，智能管理在于能够高效整合企业各项资源，能够实现人机协调，让技术更好的服务于管理者。智能管理追求的最终结果就是创造人机结合，实现企业创造性发展。

（二）智能管理能够提升农村企业创新能力和核心竞争力

十三五规划明确提出，我国经济发展动力应该由传统资源型向创新型发展，知识经济、创新经济也因而必将进一步成为新的经济增长方式。而与此相应的，则是管理的智能化。但是，对于广大农村地区而言，当前农村经济基础还相对薄弱，农村现代化建设道路还比较漫长，农业结构调整也不是一朝一夕能够完成的。特别是农村企业一般规模较小，多以家庭作坊为主，经营管理水平滞后，生产主要围绕初级产品为主，缺乏产品附加值，在管理水平上仍然停留在经验管理阶段，这样也就势必严重影响了农村经济结构调整和产业优化和创新发展，极大地影响了农村企业的核心竞争力。而一旦智能化管理融入到农村企业管理之中，就必然会提升农村企业管理水平，拓展农村企业经营范围，进一步提升其自主创新能力和核心竞争能力。让企业能够主动参与到市场竞争之中，利用其农村资源优势为农村经济发展作出特殊贡献。

（三）农村企业智能化管理能够推动农村经济转型发展

大力开展以智能化为核心的现代农业建设，是实施乡村振兴战略的重要内容，努力使我国农业生产智能化、管理网络化，打破城乡之间的数字鸿沟智能化是实施乡村振兴战略的重要方向。智能化管理的勃兴能够为农村企业提供现代信息技术，能够实现农业生产经营管理和服务全面融合［2］。农村企业管理智能化能够更加有效的协调企业内部资源，充分发挥计划、组织在生产方面的作用，使各个生产要素能够有机地融合。在企业生产之中高效的管理能够使企业更为快速的运转，创造更多的价值。随着智能化在农村企业各个环节的应用，必将提升农村企业创新能力，同时也有利于农村企业在生产经营管理服务环节实现深度融合。农村企业发展的优势在于其拥有广阔的农村市场。因此，农村企业在运用智能化方面应该结合农村市场优势，深挖农村市场大数据资源，整合农村市场主体需求，从而为企业寻找新的创新点。随着农村企业的规模增长和经济贡献度提升，必将成为农村经济转型发展的核心动力，也将为实施乡村振兴战略奠定坚实经济基础。

二、农村企业实行智能化管理面临的主要问题

中国作为一个历史悠久的农业大国，农业农村发展直接关系到国家经济社会发展水平。新常态背景下，我国经济增长速度不断放缓，进一步影响了农业经济增长。为此，国家针对当前农业农村问题提出了乡村振兴战略。乡村振兴战略明确提出，要实现农村产业兴旺目标，而农村产业兴旺的基础就是农村企业的振兴发展。但当前农村企业在发展过程中还面临的诸多困境，在实施智能化管理方面问题尤其突出。由于农村企业多以家庭作坊为主规模较小，技术能力薄弱，家庭式的管理严重影响企业发展壮大。特别是企业管理者理念落后，在运用智能化管理模式过程中方式单一，管理模式缺乏创新性。推进农村企业智能化管理过程中，相应高技术人才短缺，加之当前农村金融市场发展相对缓慢，不仅制约了农村企业发展壮大，同时也影响了智能化管理在农村企业中的应用推广。因此，要想推进农村企业智能化管理，就需要从当前面临的主要问题入手进行分析研究。

其一，农村企业管理者管理理念滞后。改革开放以来，虽然我国农村经济得到了迅猛发展，农村企业也如雨后春笋出现，但多数农村企业管理者仍以农民主体为主，这些农民由于没有相应的企业管理经验，只能从自身已有经验出发或借鉴其他成功企业经验对企业进行管理。在管理过程中容易出现任人唯亲现象，形成家族式企业管理模式，这在一定程度上会影响企业发展壮大。特别是很多企业管理者并没有充分认识智能化管理对企业发展的重要意义，认为智能化管理应该是大企业应该运用的技术，农村中小企业发展还没有必要运用，这些先进技术运用还会浪费大量金钱和资源［3］。因此，多数农村企业在智能化企业管理模式建设上还较为滞后，加之部分农村企业管理者对自身能力和管理经验信心不足，认为农村企业很难驾驭，传统管理模式在企业管理中仍然占据主导地位，多数农村企业对智能化管理还望而却步。

其二，经验管理方式很难让智能化管理真正成为农村企业主导模式。随着互联网经济的不断发展农村电商已经成为农村企业发展的重要平台，传统的农村企业经营管理模式已经很难适应互联网时代需求。但多数农村企业仍然采取传统保守的管理方式，不愿意接触新的经济方式和新的经济发展平台，这会导致农村企业生存和发展空间越来越小，甚至还存在被市场淘汰的风险。因此，农村企业首先就应该在经营管理方式上进行创新采取智能化管理方式，在管理方式创新的基础上积极引入人才，对企业产品进行创新，生产符合市场需求的产品，惟其如此，才有可能在互联网经济时代背景下获得成功。

其三，农村企业融资难成为制约农村企业智能化管理转型的重要因素。当前我国农村金融市场规模还相对较少，融资渠道也相对单一，由于农村企业很难获得大量资金投入，企业规模始终难以发展壮大。从当前农村市场金融现状看，农村企业要想获得融资主要就是通过银行贷款或其他社会组织融资方式，从银行贷款必然需要一定抵押物而农村企业规模相对较小，企业设备对较为简单，很难拿出符合银行要求的抵押物。而向社会组织，诸如中小信贷公司贷款，其利率又相对较高，一旦企业出现决策失误，就有可能导致企业倒闭。因此，农村企业在融资上更多是依靠家庭或亲朋好友等方式进行融资，由于缺少有效的融资途径，导致融资问题十分凸显，缺少资金支持农村企业要想实现智能化管理困难重重。

其四，高素质人才缺乏导致农村企业智能化管理推进缓慢。企业之间的竞争最终还是人才之间的竞争，当前制约农业农村经济社会发展的最主要因素也是农村高素质人才缺乏。特别是在乡村振兴战略背景下，农村现代化建设的实现，农业经济的转型发展，都必须是以人才为基础。当前由于农村企业缺少高素质人才，严重影响了农村企业核心竞争力的提升。农村企业由于其成长和发展都在农村地区，与城市相比在福利待遇，生活条件，教育医疗水平等方面都与城市存在较大差距，农村企业要想吸引到高素质人才，只能通过提高经济收入这一条路可走。而很多高素质人才在农村企业工作一段时间之后，由于诸多因素限制最终这些人才还会流向城市。导致农村地区高素质人才吸引难，留住更难，企业智能化管理模式转变推进缓慢。

三、农村企业智能化管理模式创新路径

没有现代化的农村企业，就不可能实现农村地区生产力的解放，农民收入也不可能得到有效增长，农村振兴也就成为空中楼阁；没有现代化的农村企业，农村经济发展速度就会停滞不前，国家现代化建设也就出现了短板。因此，农村企业现代化已经成为农村经济社会发展的重要基础。加强农村现代化建设是实施乡村振兴战略的必由之路，乡村振兴战略既要加强农村地区基础设施建设，又要以建设现代企业作为突破口，通过现代农业转型升级，推动农业供给侧改革，运用更为先进的信息技术和高效的管理手段，培育新型农村企业，带动广大农民发家致富，让农民富起来，让农村美起来。毋庸置疑，推进农村企业智能化管理是实现乡村振兴的重要突破口，而要想实现农村企业智能管理模式创新，就必须从思想观念上进行转变，必须加强企业创新，提升企业融资水平，引进高素质人才队伍。

首先，转变农村企业管理者理念。农村企业要想实行智能化管理模式创新，就要转变农村企业管理的理念，农村企业管理者首先要对智能化管理内涵和未来发展趋势进行充分了解，并与企业发展相结合在农村企业管理模式进行创新，进一步提升农村企业管理方法、管理技术、和管理理念，改变传统的经营管理理念，用新的方法和技术提升企业管理效率［4］。运用先进的智能化管理系统，优化企业现有资源，从农村市场实际出发与互联网信息技术有效结合，抢占农村市场制高点，实现农村企业发展转型升级。

其次，加强农村企业自我创新。随着乡村振兴战略的有效落实，国家将会继续向农村地区投入大量政策和资金支持，推进农村经济社会发展，而其中部分资金就会用于农村企业创新发展。因此，农村企业应该抓住乡村振兴战略这一有效契机，借助互联网信息技术、数据技术和通讯技术，从企业自身发展实际出发引入智能化管理，将农村企业的内部资源进行有效整合，实现产品升级转型，提升品牌意识和营销模式，加强与外部企业沟通协作，构建更稳定和顺畅的农村企业供应链。在乡村战略实施过程中构建以智能化管理为主的企业运行模式，让农村企业从传统的管理方式中摆脱出来，向现代企业迈进坚实一步。

再次，农村企业要构建更为多元化的融资渠道。当前我国农村金融市场规模还相对较少，也没有建立起来相对完善的金融体系，用于支持农村企业发展。但是，农村企业智能化管理要想得到足够资金支持，就需要做好以下几方面工作。一是积极利用国家相关支持政策来推动农村企业管理模式升级转变，特别是要借助乡村振兴战略实施，充分利用国家对农村企业发展支持政策以及相应资金投入，争取更多资金用于农村企业智能化管理升级。二是搭建农村企业融资平台构建多元化融资渠道，除了借助常规商业银行和其他金融机构以外，还应该充分利用社会资本扩展融资渠道范围，并且严把农村地区中小融资企业准入关，提升农村地区金融发展水平，为农村企业智能化管理转型提供资金支持。三是国家要进一步完善相关金融政策，从农村企业实际出发构建农村企业融资保障体系，将相应配套资金打包使用，用于农村企业发展，通过政府、农村企业、社会资本和金融机构共同努力之下，为农村企业发展谋取更多资金渠道推动农村企业智能化管理水平提升。

最后，构建农村企业智能化管理人才队伍。乡村振兴战略背景下，农村企业管理模式转变必然需要以强大的人才队伍作为支撑，必然需要一批高素质人才在其中发挥关键性作用。因此，应该从农村企业发展实际出发，加快农村企业人才队伍建设。一方面，要与各大高校进行人才培养合作，专门为农村企业培养适应性人才，通过联合培养、校企合作方式进行人才培养，特别是要注重课程内容设施和教育教学方法创新，在教育方式上注重学生实践能力培养，在毕业实习阶段要与农村企业进行积极联系，将其作为毕业实习平台，有条件的企业可以直接与高校人才签订工作协议，为农村企业智能化管理提供人才保障。另一方面，要加强农村企业内部人才队伍建设，通过对在职在岗优秀人员进行专门培训教育，让其掌握一定的智能化管理技能，从而充实到农村企业管理队伍之中，提升农村企业智能化管理水平。

总之，当前农业农村正进入结构升级和方式转变期，为适应新形势发展亟需培育新动能，要想实现国家现代化建设，就必须补齐农业农村短板，就必须实行乡村振兴战略。而要想实现乡村振兴战略就必须以产业兴旺作为基础，从农村企业建设入手，将农村企业建设成为现代化企业、智能化企业，特别是在管理模式上，要向现代化企业模式靠近，投入更多的精力和资源，优化内部组织，激发企业内部创造力。同时还需要国家的关心和政策的帮扶，特别是国家要从农村企业发展实际出发，利用乡村振兴战略带来的契机，为农村企业智能化管理营造良好的外部环境，通过内外结合方式推动农村企业管理模式转型升级。