王维玉

摘要：本文根据现在我国市政工程施工风险类型，以及实际的管理情况进行积极的分析和研究，制定出科学合理的解决措施，有效提高我国市政工程的施工管理质量。

关键词：市政工程；施工风险；管理及对策

0、引言

市政工程项目主要是为了满足广大人民群众的使用需求而建设的，因此使用频率较高，使用人数较多，如果在使用过程中发生任何安全隐患，那么会造成严重的安全事故，大大浪费了资源，对后期的市政工程建设增加了更多的困难，影响比较恶劣。

1、市政工程中常见的施工风险类型

1.1自身风险

（1）惯例危险。惯例危险是目前市政工程建设中较为常见的一种施工危险，发生的频率很高。主要原因是现场施工质量管理工作没有到位，由于施工人员操作失误引起的，很容易为整个市政工程埋下无限安全隐患，也使现场施工人员的生命安全受到严重威胁。（2）技能危险。在市政工程建设过程中，有时施工单位缺乏一定的施工经验，施工技能和施工技术选择不合理，现场施工管理制度不完善，施工过程没有严格的质量控制，缺乏标准的安全规程使得市政施工无法顺利进行。（3）安排危险。任何市政工程建设的发展都不能由其中一个施工单位单独完成，需要大量相关人员共同努力才能完成。只要将责任落到实处，做好施工技术交底，使每个施工人员都能把握好自己的责任范围，保证市政工程的建设有序进行。

1.2环境危险

（1）建筑物危险。如房屋的不均匀沉降、开裂甚至损坏倒塌。（2）管线危险。主要是指各种管道的破裂导致的如火灾、水灾、中毒、断水等危险。（3）交通危险。如道路狭窄、道路状况恶化、不断更换车道，并造成交通堵塞、交通事故等。（4）环境污染危险。主要包括扬尘、弃土、噪音、废气、废水、废弃物和光污染等。

1.3条件危险

条件危险是指由环境、工期等无法满足正常施工条件造成的危险，这里的环境既包括客观环境，也包括政治和社会环境。正常的建设条件即一般的“一匕通一平”，足够的施工场地，合理的工期安排等。条件危险与环境风险呈正相关关系，即施工环境越严苛，施工条件越差。

2、完善市政工程施工风险管理的具体对策

2.1提高风险管控意识

通过宣传的方式，提高施工人员对施工质量重要性的认识，制定相应的制度强化政府以及相关施工单位的风险管控意识，从本质上处理市政工程项目施工质量问题意识的提升需要不断的教育和引导，施工单位在施工前要做好培训工作，对施工中可能会出现的问题和风险及时的向施工人员讲解清楚，并制定应急管理方案，及时防范风险引进先进的管理人员，不断强化施工项目方案，对于出现的施工問题，及时发现，及时解决提升施工人员和管理人员的责任意识，在实际工作中能运用自身的专业能力和职业素养，高质量的完成施工任务，最大限度的减少风险发生，保证市政工程项目施工质量。

2.2建立有效的风险管理制度

风险管理工作自身特性就是就是涉及的范围比较广，管理过程复杂，而且在建设施工中还存在很多隐匿的风险，为风险管理提出了更多的考验。所以，需要积极分析市政工程施工中可能存在的潜在风险，及时进行风险管理，并出具相关的记录报告，快速做出弥补措施，最大程度上减少对施工造成的影响，在工作中积极找出风险的关键点，进行重点关注。随着市政工程项目不断增多，需要相应完善的风险管理制度和科学的预防计划，以及合理的应急措施，然后完善风险管理机制，实行专人进行监督和管理，提高对风险管理的重视程度。

2.3确定风险责任主体

就以往市政工程项目施工而言，如果施工中出现问题，就会有政策出现进行补贴，这就造成施工单位不会从自身查找原因，一味的增加国家负担这就好比孩子，如果家长一味的溺爱，孩子越是不能健康、向上的成长如果国家意志在托底，施工单位就有了依靠，出现问题有解决的人员、资金，自身就不会进步因此，确定风险责任主体非常重要市政工程项目施工中一定要确定风险责任主体，制定好施工规范，提高施工单位的责任意识，学会从自身的实际出发寻找问题出现的原因，解决出现的问题，确保施工质量。

市政工程项目施工单位要做好防范风险管理工作，提前拟定出风险治理方案和应急措施，实时进行监督，确保风险一旦发生，能够及时查找出问题，并及时采取相应的措施解决这就需要在施工前对方案有全面的认识，能够在更为细致的内容上做出适当的调整参与单位和人员要强化责任意识，主动担当，勇于作为，问题发生时不逃避责任，明确重点是找出出现问题的原因，保证事故发生之后能够及时得到处理，而非处于无人看管的状况，承包单位要切实履行相应的义务，重视风险防范，明确职责，选择最合适的方式将风险降到最低，最大限度的减少风险问题带来的损失施工之前要进行一场动员大会，不同级别的领导都要提前做好风险的模拟工作，对项目有全面的了解，提前预测风险源头，及时扼杀风险，杜绝风险，实现高质量施工。

2.4及时回避风险

市政工程项目施工质量风险管理需要重视对风险的回避，结合实际情况，运用专业技术，认真分析，严格把控，项目施工之前做好预案市政工程施工中可能出现的风险有很多，如资金、人员、成本、设备等方面，稍不注意，会酿成大错，必须做好全面的计划，尽可能的避免施工中出现质量问题对于一些己经出现的问题，要及时的解决，不能因为担心工期不够，一味地赶工还要提前做好风险的应急预案，重视人员的安全，确保事故发生时，能够第一时间转移人员，防止出现二次伤害的情况，回避风险。

2.5强化组织管理

施工方案建立之后，还要结合实际，不断的优化细节，从理论和实践的领域不断深化，全方面的利用现有的人才和资源加强组织领导，专业能力较强的人员及时深入到施工现场进行监督管理，定期、不定期抽查施工安全状况施工开始前确定相应的设备、材料、施工方案等，还要重视人员的调配，合理的人员调配能够有效的实现人员各司其职，通力合作，共同完成施工任务队选择技术性较强的人员到一线施工，通过奖惩制度，提高施工人员的积极性和主动性，监督管理人员做好相应的管理工作，确保市政工程项目施工的质量。

3、结语

综上所述，随着我国市政工程项目的不断增多，增强施工中的风险管理工作，有着十分重要的作用和意义，不但能提高工程的施工质量，还能减少施工中的安全隐患，降低施工成本，优化市政工程风险管理工作，提高市政工程建设质量，增强我国市政建设施工单位的综合竞争力。

参考文献：

[1]许锋.关于市政工程项目施工质量风险管理的探讨[J].建材与装饰，2016（20）.

[2]崔龙海.市政工程项目施工质量风险管理研究[J].绿色环保建材，2017（5）：00113-00113.