摘 要：施工过程中的风险管理是国际EPC总承包项目管理的重要组成部分，做好施工环节的风险控制不仅可以节约项目成本，保证项目质量，还能够最终保障总承包商顺利履约。从总承包方项目管理的角度出发，对如何进行EPC项目中施工阶段的风险管理展开了深入的探讨。

关键词：EPC项目；施工风险；风险管理；评估方法

中图分类号：F284 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.07.039

1 研究背景

由于工程项目的持久性和一次性特征，使得项目一旦出现问题，就很难挽回，因此风险管理在整个施工管理中的地位越来越重要。对于EPC（ Engineering Procurement Construction）项目，与传统项目相比，承包商需要承担更大的风险责任。如何对EPC 项目施工过程中的风险进行管理控制，是当前国内从事工程项目管理和研究工作者普遍关心的问题。

建设项目管理模式由传统承包模式向EPC工程总承包模式发生转变的根本原因在于：这类项目集设计、采购与施工于一体，参与方较多且关系复杂，导致项目的各阶段都存在相应的风险，尤其是施工过程中的风险。工程项目管理成败的关键在于能有效防范风险，而不是单纯地应对风险。如何有效地防控与处理风险是一个总承包企业不得不关注的问题，所以如何进行EPC项目施工过程中的风险管理尤为重要。

2 项目施工过程中的风险管理

2.1 施工风险的含义

2.1.1 狭义的施工风险

狭义的施工风险是指由于施工不当而造成的风险，主要包括：①施工管理风险。包括物资、安全与环境管理风险等。……