赵娟

摘要：随着时代的发展，我国各行各业均呈现出新的发展趋势，贸易企业面临着更多的发展机遇。全面预算管理作为企业管理重要手段之一，其作用受到诸多企业的认同，对企业管理水平的提升起到有效促进作用。本文将对贸易企业实施全面预算管理对策展开阐述，为贸易企业发展奠定基础。

关键词：全面预算；贸易企业；对策研究

目前我国贸易企业面临着转型发展问题，在激烈的市场竞争下为确保贸易企业占据一席之地，应加大预算管理力度，通过全面预算管理活动来寻找企业的短板，通过自我改进来提高企业管理水平，确保企业战略目标的实现。

一、全面预算管理的相关概念

通过全面预算的实施可确保企业经济资源的合理配置，使企业资源更加系统地反映出来。总而言之，预算作为企业决策的具体化，通过预算管理来控制企业未来的经营行为及业绩目标。从时间角度来分析全面预算，可将其划分为短期预算及长期预算，从预算内容来划分则可分为财务预算、营业预算及资本支出预算，从预算控制来分析，全面预算管理又可分为零基预算、固定预算、滚动预算、弹性预算及概率预算。

将全面预算管理运用到贸易企业中可充分体现预算作用，确保企业各项活动的有效实施，与此同时还可确保企业各部门工作的有效协调，加强子单位的密切配合，确保企业整体目标得以形成。

二、贸易企业全面预算管理现状