宝洁的公益章法
2018-12-29杜娟
WTO经济导刊 2018年9期
关键词:儿童
“20多年了,你们怎么还在做希望工程啊?”
宝洁大中华区传播与公关总监梁云时常需要面对来自朋友们的疑问。
“是的,我们做了22年的希望工程,不仅不厌烦,反而感觉还有做不完的创新。”让梁云越来越笃定的底气,源自一种获得感、幸福感。
8月7日,国家大剧院。
爸妈离开的时候,下雨了
从此我盼望,雨过天晴
爸妈离开的时候,天亮了
我想变成小鸟,去远方
……
来自湖南龙山宝洁希望小学的一群孩子用这样简单质朴又生机勃勃的歌词,表达着作为留守儿童的难过、企盼、自我鼓励、努力成长。
站在国家大剧院的舞台,这群孩子还真情演绎了《百合春天》这个取材自希望小学学生家庭中的真实故事。
而就在十几天前,梁云第一次见到这些孩子,大多数还十分拘谨羞涩。“太让人惊喜了,真的为他们感到骄傲”,刚刚看完孩子们的表演,梁云十分激动,也深感欣慰。
从2002年接手时70所宝洁希望小学到如今的200所,16年里,这一直是梁云的一个重点工作,接受本刊记者专访时,她的滔滔不绝一如在讲述自家的“孩子”。而这种充满幸福的收获,又激励着她以及宝洁一路呵护希望小学的成长。
22年,常做常新
1996年,宝洁公司携手中国青少年发展基金会支持建立了第1所宝洁希望小学。在随后的20多年里,宝洁成为在中国捐建希望小学数目最多的跨国公司,帮助超过20万贫困地区的孩子获得了更好的教育机会。
“希望工程是一个知晓率特别高的项目,在这样一个项目上不断做,而且做得很有新意,我觉得这是我们这个项目最大的特点”,梁云见证并推动了每一个创新的脚步。
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