张翠

【摘 要】论文通过深入研究7S管理的内涵和方法，从改善环境、改变习惯入手，在7S管理推行的摸索和实践中，逐步形成了“533”高效推行模式，打造了自己的管理特色，提升了企业相对竞争力。

【Abstract】Through deeply studying the connotation and method of 7S management， starting with improving the environment and changing habits， the "533" efficient implementation mode has been gradually formed in the exploration and practice of promoting 7S management. It has created its own management characteristics and promoted the relative competitiveness of enterprises.

【关键词】高效推行;“7S”管理模式;企业管理

【Keywords】efficient implementation; "7S" management mode; enterprise management

【中图分类号】F279.23                                     【文献标志码】A                                     【文章编号】1673-1069（2018）10-0034-02

1 引言

加强企业管理是企业发展的永恒主题。“7S”（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）管理作为一项现代化的有效管理方法，已得到了许多企业的成功实践。2018年，针对安全基础有待夯实、管理规范化、精益化程度不高、人员素养亟待提升等问题，为进一步夯实基础管理，在总结7S管理成功经验、深入调研和反复研究的基础上，企业开展了7S管理全面推行工作。

2 内涵与具体做法

7S管理“533”高效推行模式的核心内涵是：在7S推行过程中，注重“顶层设计、全员培训、自己动手、过程控制、细节治理”五个方面，做到与“安全管理、班组建设、日常检查评比”三项工作有机结合，不断建立健全“督导、激励、宣传”三大机制，实现7S管理高效推进的工作方法。

3 抓好“五个注重”

3.1 注重顶层设计

与许多新生事物一样，7S管理的推行也面临着许多问题和困难，为此企业大胆“探路”，以周密严谨的顶层设计，为7S管理工作的成功推行提供有力保障。成立了7S管理领导小组及15个7S管理样板创建工作小组，明确分工，落实责任，为顺利推行7S管理提供了组织保障。从持续提升企业管理水平角度出发，统筹谋划，制定下发实施方案，明确了“以点带面、全面推进;自己动手、全员参与;常抓不懈、全面提升”三项推行原则。……