孙秀敏

[摘 要]随着我国经济结构调整的不断深入，煤炭作为污染比较大的资源，在市场中的应用份额不断下降，煤炭市场处于不断降温的状态，从而给煤矿企业带来了较大的经济压力。在这样的背景下，煤矿企业需要加强内部管理，特别是要做好成本管控，这对于提高煤矿企业的利润具有重要的意义。基于此，本文主要分析了煤矿成本管理存在的问题和创新路径。

[关键词]煤矿;成本管理;创新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.20.009

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2018）20-00-02

对于我国的煤矿企业来说，正处于转型阶段的阵痛期，煤矿企业就业人口数量比较多，在转型的过程中包袱比较大，在生产经营过程中也面临着一些困难。煤矿企业通过加强成本管理工作，能够有效减少资源浪费，提高资金的利用效率，从而能够将有限的资源投入未来的产业中，促进企业实现可持续发展。煤矿企业成本管理工作涉及各个环节，需要加强成本管理创新，提高成本管理工作的系统性和精细化水平，不断挖掘成本管理的潜力。

1     煤矿企业成本管理中存在的问题

1.1   生产费用较高

煤矿企业生产成本占据的比例比较高，达到一半以上，给煤矿企业带来了沉重的经济负担。对于煤矿生产来说，容易受開采环境的影响，导致煤矿生产中的材料费用投入比较大。表现在由于受开采空间限制，难以应用一些自动化机械设备，在这种情况下，设备就因为闲置而难以发挥应有的作用，也就难以产生经济效益。同时，在煤矿开采的过程中，为了确保工人和设备的安全，需要使用大量的安全材料和防护设备，从而就需要大量的资金投入。此外，由于开采工人的素质不够高，导致材料在使用过程中的损耗比较大，大量材料被浪费，进一步增加了材料的成本。在煤矿开采的过程中，对于大型机械设备的依赖性越来越高，这些煤矿设备在提高生产效率的同时，也给设备的维护工作带来了比较大的挑战。由于设备的工作强度比较大，导致设备维护比较困难，容易导致设备由于维护不当而出现快速老化或者折旧等问题。此外，在设备应用的过程中，需要大量的电力作为能源，增加了煤矿企业的电力支出，这些因素都增加了煤矿生产的成本。

1.2   成本管理方法落后

对于我国大部分中小型煤矿来说，成本管理方法落后，没有与世界上先进的煤矿企业看齐。特别是部分煤矿企业的管理人员，只重视煤矿的经济效益，却忽略了成本管理，在成本管理的过程中还处于粗放的状态。在煤炭市场比较旺盛的时期，粗放式成本管理模式的副作用还不够突出，但是近年来随着高耗能、高污染企业淘汰步伐加快，煤炭市场处于不断萎缩的状态，在这种情况下，煤矿企业的经营面临着越来越多的困难，成本管理的重要性日益突出。部分煤矿企业虽然建立了相应的成本管理体系，但是没有真正落实到具体的生产过程中，表现为成本管理计划的操作性不强，没有对煤矿生产成本进行科学预测，没有充分发挥成本管理的作用和优势，难以为煤矿管理和决策提供科学的依据。

1.3   缺少专业的成本管理人才

对于煤矿企业来说，成本管理的专业性比较强，行业性比较突出，需要专业的成本管理人才。但是在目前的煤矿企业中，还缺少这样的专业化人才，表现为成本管理人员的素质不够高，综合能力不足。部分煤矿企业管理人员为了追求短期利益而忽略了长期利益，不重视培养和引进成本管理人才，对于成本管理策略并不支持。此外，部分煤矿企业没有建立专门的成本管理部门，影响了成本管理人员的积极性，导致成本管理工作难以得到有效落实。成本管理人员的综合素质低下，也影响了成本管理效率，导致煤矿企业难以对成本进行有效控制。

2     加强成本管理创新的途径

2.1   提高成本管理的制度化水平

对于煤矿企业来说，在成本管理的过程中，随意性比较大，当管理人员重视时，成本管理的强度就比较大，当管理人员忽略时，成本管理工作就容易出现倒退。通过提高成本管理的制度化水平，能够确保煤矿成本管理的规范化，从而能够提升成本管理工作的效率。因此，煤矿企业要积极完善内部控制体系，将成本管理与内部控制制度有效地结合起来。煤矿企业应将成本管理工作与自身发展结合起来，做好月度、季度的成本分析工作，并且及时与职工开展交流，使员工能够了解成本管理过程中存在的问题和下一段工作的重点等，使职工能够支持成本管理工作，从而确保成本管理工作能够顺利开展。同时，为了提高成本管理的效率，煤矿企业应当在制度中明确成本管理流程和管理人员的责任，制定成本支出的审核和签字制度，通过这种方式能够有效减少成本管理过程中的推诿扯皮现象，实现成本管理工作全面覆盖。

2.2   提高成本管理的信息化水平

近年来，在成本管理的过程中，信息化水平越来越高，对于提高成本管理的效率具有重要的作用。煤矿企业应积极地引入新的财务数据管理软件，能够确保数据的完整性和可靠性，防止出现数据丢失等现象，进而能够有效提高成本管理的信息化水平。同时，煤矿企业应尽量引进先进的管理软件，因为越先进的管理软件在数据处理方面的能力也就越强，在成本管理过程中的效率也就越高，更有利于实现成本精细化管理。为了更好地提高成本管理的信息化水平，煤矿企业应利用新的财务管理软件进行报表实时查询，进而对财务输入和查询进行有效管理和控制，通过这种方式能够有效减少人工作业的负担。

2.3   加强成本管理人才队伍建设

对于成本管理创新来说，需要考虑的因素比较多，对于成本管理人才的综合能力要求比较高。成本管理工作需要财务部门、生产部门等多个部门的参与和协调，从而就需要加强成本管理人才队伍建设，不断提高成本管理工作的针对性。第一，加强成本管理人才的培养工作，使他们熟悉各个岗位的具体情况，同时还应当加强专业培训，不断地提高他们的理论水平，使他们适应成本管理创新的要求。第二，对于成本管理人才建设来说，煤矿企业不仅要关注与企业内部的成本管理工作，也需要提高市场预测能力，培养成本规划方面的人才。例如，煤矿企业需要对煤炭市场进行准确评估，从而提前制订生产计划，由市场来决定生产量，提高生产的科学性，这都离不开专业的成本管理人才。

2.4   实施成本精细化管控

成本管理是企业生存和发展的永恒主题，煤炭企业也不例外，同时，煤炭企业及其产品都有自身特点，应寻求符合自身发展的成本管理創新办法。煤矿企业应树立“成本是责任，成本是效益，成本是竞争力”的成本观，通过效能提升、精细管理、质量提升等多种举措，不断优化成本结构，达到内压成本构成总量、外增成本创效能力的目的。例如：某煤矿公司以抓生产成本管理为重点，倒算生产可控成本和各项费用指标，层层量化分解，逐级落实责任，把安全、质量、效率、成本与员工工资进行捆绑考核，做到人人头上有指标，人人肩上有担子，使生产成本中的可控费用降到最低;在压缩办公费用管理方面，严格控制各单位办公费用开支，控制材料领用，严格复式打印，所有打印材料纸全部双面使用;严格执行办公室“节电节能节水”管理办法，做到人走关灯、关设备的自觉行动，有效地降低非生产性开支;在堵塞漏洞、杜绝浪费方面，坚持月考核、日检查制度，每天设专人进行定点定时维护，每班组织人员对机电设备、设施运行情况进行检查，防止出现跑、冒、滴、漏现象;在劳动用工管理方面，严格规范岗位管理，科学配置人员，坚持“一岗多责”的原则，提高工作效率，力促节支降耗，多环节严格执行各项节支降耗管控措施，实现成本管理精细化管控。

3     结 语

对于煤矿企业来说，在市场对传统的煤炭资源需求不断减少的背景下，需要逐渐转变内部管理模式，由原来的粗放式管理向精细化管理模式转变。加强成本管理与其他部门和环节协同运作，例如通过安全规划，实现安全与经济效益双赢，避免出现投资不足或者过度投资的问题。同时，煤矿企业应加强成本核算和预测工作，及时发现成本管理中存在的漏洞和不足，提高成本管理工作的针对性，不断地总结成本管理的经验和教训，使成本管理与煤矿企业的生产紧密地结合在一起，提高成本管理的可行性，从而切实发挥成本控制的作用，做好成本管理的创新工作，推动企业实现可持续发展。

主要参考文献

[1]竺学忠.目标成本法在煤矿管理中的应用研究[J].神华科技，2017（12）.

[2]王丽娜.煤矿成本管理创新策略探讨[J].统计与管理，2017（2）.

[3]王丽娜.煤矿成本管理的创新[J].中外企业家，2014（23）.

[4]武云飞.加强煤矿企业成本管理的对策探讨[J].科技创新与应用，2012（30）.

[5]曹晓明.浅谈煤矿企业成本管理存在的问题及对策[J].中国科技博览，2012（12）.

[6]张昌顺，史久莲.煤矿安装施工企业工程项目成本管理创新思考[J].现代企业文化，2009（14）.

[7]李慧.煤矿安装施工企业工程项目成本管理创新思考[J].城市建设理论研究，2015（1）.

[8]姚峰.煤矿企业的标准成本管理创新研究——蒋庄煤矿的探索与实践[D].天津：天津大学，2009.

[9]寇党军，李金香.浅谈对煤炭企业成本管理创新的几点认识[J].煤矿现代化，2008（2）.

[10]王孝里，毕雪娟，郑海驰.浅谈新时期煤炭企业成本管理的创新举措[J].山东煤炭科技，2017（7）.