陈丽 康文春

摘要：在市场经济快速发展的影响下，电力物资企业在管理方面所存在的不足逐渐突显出来。因此，我们必须要加大管理力度，不断完善对电力物资的管理手段，为电力企业的健康发展奠定基础。本文围绕电力物资企业的管理现状以及管理措施展开论述，希望可以通过分析，研究出一套行之有效的管理手段。

关键词：市场经济；企业经济；管理模式

1.市场经济条件下物资管理的内容

1.1物资计划的管理

电力企业物资计划管理的主要任务是根据企业的现有资源，对物资的采购、使用等方面的计划进行编订，同时结合物资、生产、工程以及财务等部门的信息对物资的应用进行规划。物资计划是企业物资订购以及分配的基础，其需要能够反映出物资的管理目标、形式、定额以及控制方式等。此外，为了保证物资计划的可行性和实践性，还需要对物资计划制定进行监督，从而保证物资计划的合理性以及在具体操作中的执行性以及物资计划落实不受干扰。

1.2物资采购管理

电力企业物资管理中，物资采购是物资管理中的关键环节，决定了企业的资金支出以及采购的成本控制。电力企业在物资采购的过程中需要依据国家相关的法律法规以及企业的管理制度进行，同时以低成本高效益为原则，通过对供应单位的比价、定价以及限价等制度的执行，选择最有实力，同时性价比最高的供应商进行合作。当前电力企业物资供应市场混乱，销售的电力材料质量参差不齐，采购人员必须要具有非常强的材料分辨能力，并做好采购计划，根据市场的行情变化、成本运输等进行分析，加强对供应商资质的审核，从而保证采购物资的质量。

1.3物资使用管理

物资使用中，物资的配送以及消耗是使用管理的重要内容。在电力物资的配送中需要采用统一进货、集中存放的方式，同时为了有效地控制物资的消耗还可以采用定点发放的方式。随着电力企业的发展和规模的扩大，为了提升企业的生产和运行速度，物资的配送中主要采用的是即时配送的方式，而为了保证物资配送的及时性，还需要对配送的各个环节进行优化，并与企业的内部运行机制进行有效结合，保证物资采购、消耗的平衡性。

1.4物资储备管理

电力企业物资的储备是为了应对企业生产和消耗中的不时之需，保证企业的健康运行。在物资的储备中不是越多越好，而是要能够根据企业的具体运行和生产情况，合理地储备物资，保证其满足企业的生产和消耗，同时也不至于造成大量的积压，从而防止资金的占用和市场价格的波动造成企业的损失。

2.企业经济管理模式存在的问题

2.1电力企业在物资管理的定位上存在偏差

通过对我国电力企业物资的管理分析来看，其所在的网省电力企业中物资管理都缺乏明确的定位，因为定位的偏差导致企业物资管理职能部门的职能划分不清晰，管理职责定位不明确。特别是在国家电网公司出台“三集五大”政策后，大多数电力企业的物资管理部门在承上启下的管理工作中都存在上述问题。但是在电力企业的物资管理中必须要明确职责才能够有助于企业更好的发展，同时电力企业的物资管理工作虽然在电力企业的管理中具有非常重要的作用，但是其永远无法成为电网企业的核心部分，也正因为如此使得一些电力企业领导对物资管理工作不重视，他们普遍认为物资管理工作属于后勤保障工作，不是保证电网可靠运行主要业务，没有认识到物资管理工作的重要性。

2.2物资管理手段落后

从我国当前的电力企业物资管理工作来看，很多企业还没有建立完善的电力物资信息系统，即使电力企业建立了比较先进的ERP物资管理信息系统，但是它只解决了一部分物资管理工作，但在物资领用、退库、报废等方面还有空白。同时我国在信息资源系统的建设中无论是硬件条件还是软件条件与西方发达国家相比都存在较大的差异。我国的信息资源比较丰富，但是在这些基础信息的基础上在开发二次信息系统和数据库的能力尚不足，而且使用率低，很多有价值的信息难以通过再次开发和利用实现增值效应。从我国的计算机技术和网络技术的发展情况来看，与发达国家相比要落后很多。电力物资管理在电力生产中占有重要的地位，所以国外对电力物资管理的计算机化已经覆盖所有产业的95%以上，但是我国的计算机技术在物资管理的应用中还处于推广的阶段，起步时间较晚。

2.3物资管理人员的业务水平和素养有待提升

在电力企业物资供应和存储的过程中，由于管理人员的业务水平以及素质不高，极容易出现管理不当或者物资丢失的情况。究其原因，一部分管理不当的人员多数都为年龄偏大的人员，在新的管理理念接受和设施方面都存在一定的困难，进而使得物资管理水平难以提升，物资无论是采购、存放还是消耗环节都存在一定的问题，使得物资管理效率降低；而物资丢失原因则主要是由于管理人员自身责任心不强，在管理中常常工作马虎不认真，台账建立不清晰，账卡物不相符，使得物资管理工作陷入困境。

3.市场经济条件下，电力物资企业的管理方法

3.1强化电力物资企业当中对物资的集中化管理

在对电力物资企业进行管理时，要想最大限度节省在企业经营过程中的开支，以提高电力物资企业当中投入资金的使用效率，那么，就要实行物资管理的集中化。在市场经济条件下，大力推行集中化管理电子物资的方式，不仅有助于电力物资企业当中的物资管理部门可以对物资进行有效的保管，使管理部门及时发现物资中出现的验收、采购以及缺失等问题，进而达到精准使用，妥善保管的目标。通过这样的方式来为电力物资企业的决策提供真实、精准、有效的物资情况分析，使决策者可以对电力物资企业当中物资的成本以及物资的损耗情况有一个全面的了解，并且随时对电力物资的配置进行调控，制定出一个相对合理的电力物资预算和物資消耗额定。通过对电力物资企业物资实行集中化的管理模式，可以从根本上实现使电力物资企业当中的人力、财力、物力得到优化配置，将电力物资企业工作的重点集中在“投入产出比”上，力争投入最少的资金，来换回更多的收益，提高电力物资企业中资金的使用效率。

3.2加强物资管理工作的计划性

通过对电力物资企业一年中在投资建设方面的投资量进行总体核算，并且依照这个核算的结果来进一步计算出电力物资的使用效率和消耗率。加强对电力企业物资需求量的控制，制定一个有效的管理计划，并且将计划在具体的物资发放、采购、储备、消耗、使用的过程中得以落实。

3.3加强科学技术的投入力量，实现物资管理的科技化

随着科学技术水平的不断提高，计算机也应该被广泛的应用在电力物资企业的物资管理工作中。只有利用科技化的手段来对电力物资进行管理，才会使管理工作切实做到规范化、系统化、网络化、信息化。把电力物资管理工作所涉及的各个环节都融汇到一个统一的网络中，这样不仅可以强化电力物资的及时性和准确性，也改善了电力物资的管理环境，使电力企业的各个部门都可以分享电力物资的信息资源。

结束语：

要想在市场经济条件的影响下，强化对电力物资的管理，就要要求相关的管理人员必须要加强对电力物资的保管工作，并且在最大限度上提高物资的使用效率，减少对电力资源不必要的浪费。此外，从电力物资企业本身来看，企业要不断的对制度进行完善，从根本上实现物资管理工作的规范化和制度化，促进电力物资企业的健康发展。

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