樊亮 魏忠新

摘要：随着电力体制改革的不断推行，当前电力企业的发展面临的新的机遇，对于电力企业来说，需要应用新的绩效薪酬管理体系，让工作人员更好地参与到企业运行和发展中。基于对当前电力企业人力资源绩效薪酬管理中存在问题的研究，本文指出了新时期电力企业人力资源绩效薪酬管理的优化对策，在加强对工作人员管理力度和效率的同时，让企业获得更好发展。

关键字：电力企业；人力资源；绩效薪酬管理

前言：

对于电力企业来说，绩效薪酬管理体系的科学性是当前和今后的研究重点。要发挥薪酬绩效管理制度对工作人员的督促和指导作用，除了要保证该制度能够让工作人员主动提升个人素质，在制度落实过程中还需要进行监督，让各类各级工作人员都处于绩效薪酬制度的管理之下。但是就目前来看，薪酬绩效管理无法满足上述要求，在今后的发展中需要对现存问题进行改进。

一、电力企业人力资源薪酬管理存在的问题

在新时期下，电力企业中，人资薪酬问题变得愈发敏感，并且难以管理。而电力企业人资薪酬管理存在的问题具体表现在：1）绩效考核体系不完善。在新时期下，很多电力企业都延用传统的绩效考核体系，跟不上电力企业在新时代的发展需求。同时电力企业中所使用的绩效考核体系不能从源头上改变员工的态度。除此之外，在设计考核指标方面，其考核定位比较模糊，缺乏科学性，严重影响了电力企业工作人员创造性的发挥。2）缺乏激励因素。在实际工作过程中，一部分员工对人资薪酬制度感到不满，这直接影响了员工的积极性。具体体现在：第一，电力企业中的收入虽然不断增长，但是在分配薪酬方面仍然存在不公平的现象。第二，在电力企业中，对于基层员工来说，缺乏明确的福利制度，奖惩方式比较单一，严重忽视了员工多面性的需求，而对物质奖励过分重视。3）“科层制”的过分依赖。在电力企业中，“科层制”主要是指在制定薪酬体系过程中，是根据员工的行政级别对薪酬进行评定，这种制度会大大降低员工辛苦劳作之后所获得的报酬。短期内尚可，长期使用对充分调动员工积极性有着很大的阻碍，而且在这种制度下，员工会忽视技能的重要性，只是对“升级”充满欲望，严重阻碍了企业的发展[1]。

二、电力企业人力资源绩效薪酬绩效管理的优化对策

（一）引入内部竞争机制，体现薪酬分配差异

针对上述人力资源薪酬绩效管理存在的问题，首先应更新管理理念，引进合适的内部竞争机制，在薪酬分配上体现出差异性，从而激发电力企业工作人员的工作主动性。在此方面，企业人力资源管理人员应从技术、资本和管理等各生产要素的分析出发，根据不同岗位特点，建立科学的薪酬绩效评价体系，平衡岗位贡献与个人获得的收入。在企业全局角度，则应对内部资源进行优化配置，将合适的人才放置在合适的岗位上，充分发挥人才的价值潜力。除了工资和奖金外，岗位晋升制度也是企业内部竞争机制的重要体现，必须确保岗位晋升机制的公平性与合理性，改变以往以学历、工作时间为主要考虑因素的晋升模式，更加关注于员工潜力和实际工作绩效。此外，电力企业的人力资源绩效薪酬管理还要接受国家相关部门及公众监督，平衡好企业与员工个人的分配关系，让员工真正共享企业成果，从而将员工命运与企业命运紧密联系在一起，不断提高企业内部凝聚力与核心竞争力[2]。

（二）完善岗位准入制度，制定长效培训机制

在电力企业的人力资源薪酬绩效管理改革过程中，完善岗位准入制度是一个重要环节，这关系到人力资源水平和薪酬绩效制度的实施效果。薪酬绩效管理制度不仅应适用于原有员工，在企业人力资源招聘和培训过程中，也应采取薪酬绩效管理方法，将新入职人员和培训人员的实际表现与工资待遇挂钩，才能激发员工的学习主动性。而且必须制定严格的岗位准入标准，坚持先培训、后考核、再上岗的操作模式，特别是对于直接从事电力生产、存在较高安全风险的工作岗位，更需要对相应岗位人员进行培训和考核。在此过程中，企业应帮助各个岗位的工作人员明确岗位职责、清除培训目的及任务，并对要达到的绩效指标了熟于心，从而更加高效的完成相关培训和考核工作，逐步提升电力企业人力资源的整体水平。

（三）规范收入分配管理，改进考核评价体系

一个健康、具有指导意义的绩效考核评价体系对电力企业日常运营效率、人力资源发展等都有直接影响。在绩效考核评价体系的完善过程中，应从企业战略发展角度出发，对企业总体战略目标进行逐级分解，提炼出各部门和岗位的详细绩效指标，以此为指导，组织员工更加高效的开展各类业务工作。在指标权重的划分过程中，则应采取专家评价法和灰度分析法等，将定量评价指标与定性评价指标配合使用，并以量化指标为主，得出最终的综合评价结果，以此为依据进行薪酬分配，体现企业收入分配的公平性和规范性。在现阶段的企业薪酬绩效管理改革过程中，必须根据以往薪酬绩效管理工作存在的问题，对不合理的指标作出调整和改进，不断提升薪酬绩效评价管理体系的科学性。

结束语：

綜上所述，在当前的电力企业人力资源薪酬绩效管理中存在一些问题，这些问题的存在导致该制度无法充分发挥应有效果。要解决以上问题，可以通过引入内部竞争机制、完善岗位准入制度以及规范收入分配管理达成目的，同时在运行过程中按照以上纲领设置具体的薪酬绩效制度，通过长效培训机制以及优秀的考核体系提升薪酬绩效制度的合理性，让企业在新时期获得更好发展。

参考文献：

[1]刘虹.新时期电力企业人力资源薪酬管理思考[J].中国高新技术企业，2015（10）：176-177.

[2]宋鲁男.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].中国电力教育，2014（33）：122-123.