李军博 刘恩静 王径迤 张旭 李轶文 刘雷 刘晓东

摘要：本文基于“质量环”管理，以确保物资本质安全为核心、全过程质量环管理为基础、信息化流程管控为支撑，从数据挖掘、风险预警、对策制定、计划实施、跟踪检查、经验巩固六个方面进行全过程质量环管理，保障物资的本质安全。

关键词：质量环管理；信息化流程

1实施背景

电网作为国家重要公共基础设施，其安全运行关系国民经济命脉和国家能源安全，电网物资质量的优劣直接关系千家万户的用电可靠性。为了提升对电网物资质量管控能力，电网企业加大对各类物资质量问题的总结分析，建立完整的、主动式质量环管控体系，对计划执行、过程监控、结果评价进行管控，提高电网物资质量管控水平[1]。

2主要做法

电网物资本质安全是电网物资内在的预防和抵御质量风险发生的能力，基于“质量环”管理，以确保物资本质安全为核心、全过程质量环管理为基础，从历史数据挖掘、质量风险预警、管控对策制定、质量计划实施、实施跟踪检查、成果经验巩固六个方面进行全过程质量环管理，推进整个物资质量监督管理体系的不断完备，实现了物资质量可控、能控、在控。

2.1历史数据挖掘

注重数据积累及结构化分析，借助自主开发的物资抽检分析系统，通过物资类别、供应商、试验项目等多维度的数据挖掘与对比，对质量数据形成分类、汇总、提炼，分析每一个质量问题的共性和个性，研究电网物资质量问题的发展趋势，从质量发生的根源出发，为物资质量风险预警提供数据支撑。

2.2质量风险预警

基于数据平台对抽检情况进行分类汇总挖掘，按照物资类别和同类产品供应商的质量状况、不合格项目是否影响安全运行、是偶发性不合格还是群发性不合格、试验过程的测量不确定度对检测结果的影响、不合格项目与其他检测项目的关联度将质量问题由高到低分为A、B、C、D共计4个等级，及时发布风险预警。

2.3管控对策制定

按照风险等级制定质量监督差异性管理策略，注重质量问题的把脉诊断，充分考虑物资特性、工程进度供应商中标数量等因素，风险预防管控模式分为关注、一般防控、重点防控、特殊防控四类[2]，合理采用抽检、监造、巡检等多种方式，并适时启动各类专项抽检，合理制定抽检频次，确保物资抽检对症状、用药准。

2.4质量计划实施

结合质量风险管控策略，依托物资抽检分析系统制定质量计划，及时下发至各单位执行，通过系统实时监控质量计划的执行情况。建立制度文件为管控、技术标准作支撑、操作手册为依据的三级标准化作业体系，推进整个标准化体系建设的不断完备，有效规范监造、抽检、巡检等作业行为。

2.5实施跟踪检查

强化同业对标管控，优化对各单位的考核指标，组织专家对各单位监造、抽检、巡检工作实施、检测报告及工作台账、结果处理、检测能力建设情况、信息报送、信息平台应用情况、作业行为、供应商不良行为收集核实处理、供应商整改与验收等内容进行跟踪检查。

2.6成果经验巩固

运用系统失效模式及影响分析方法，查找工作中的不足之处，从技术和管理两个方面对流程进行再优化，持续完善质量监督管理体系和各项规章制度，提升物资质量检测能力，优化质量风险管控策略，推进物资质量监督工作的改进提升，为开展新一轮的质量环管理提供支撑。

3.实施效果

通过开展基于质量环理念的物资质量监督管理，物资质量监督工作效率大幅提升，提升了作业流程管控能力，实现了既定的质量目标，有效抵御了来自供应商的潜在质量风险，入网物资的本质安全水平稳步提升。

參考文献：

[1]国家电网公司.国家电网公司物力集约化管理[M].北京：中国电力出版社，2015.

[2]张艳，李军博，赵景峰，李轶文.浅谈电力物资质量监督管理[J].科技与创新.2016（17）：55-56.