许 雯(杭州华辰电力控制工程有限公司 浙江 杭州 310000)

1 电气工程项目管理的主要内容

电工工程项目管理涉及的内容比较多，主要体现在以下几个方面:第一，严格管理工程造价，要求预算人员依据实际情况，详细核算出支出的施工费用，便可按照预算结果，合理使用流动资金，从而选购时，一定要依据施工需求购买材料，避免出现浪费的现象，以此控制好施工成本，以免因超支，导致施工后期没有充足的资金选购原材料，体现出管控工程造价非常重要。第二，加强管理施工速度，要求各个岗位的施工人员，必须依据施工方案和图纸，有计划地开展施工工作，不能为了追赶施工工期而忽视水利水电建设的质量，方可落实问责机制，将责任落实到每个人身上，促使施工人员意识到工程质量不符合，需承担责任和后果，进而对待本职工作更认真更仔细，逐渐增强责任感，在施工中时刻控制进度，严格按照要求安装材料，有利于提高电力工程质量。

2 电气工程项目管理在水利水电建设中的实践与探索

2．1严格监管施工现场。由于电气工程在施工过程中需使用诸多大型的设备，如果操作不规范不正确，不仅影响工程质量，还容易引发安全事故发生。因此，一定要注重严格监管施工现场，管理人员在巡视施工流程时，对于随意性的施工行为，应立即制止提出警告，提醒施工人员注意按照规范化的流程启动设备，并告知操作不当，会损坏设备性能，进而耽误施工进度，而且，操作顺序不对很有可能会造成人员受伤，逐渐增强施工人员安全意识，自觉管理和约束施工行为，有效降低施工作业的危险系数，促进施工各道工序安全、有序进行。

2．2加强项目质量管理。现阶段，电气工程在进行水利水电建设的过程中需做到加强管理，从而积极开展管理工作，逐渐加大了管理力度，便可及时发现施工技术运用不标准不规范的现象，严格执行相关规定予以处罚，促使各个岗位的施工人员自觉规范操作行为，按照规定的流程，有秩序有计划地施工，时刻关注项目质量，避免出现质量残缺的现象。此外，还应在管理过程中详细检查，所使用的原材料，如:电缆、电线、互感器、避雷针、以及电路板等等，一旦发现材料性能不好，应追究选购部位的责任给予处罚，要求必须选购质量完好的材料，进而确保应用于施工之中的电缆线和诸多的设施具有良好的性能，没有任何问题，这样才能保证所建设的水电水利工程质量合格，方可顺利通过验收，有利于推动电气工程稳定发展［1］。

2．3制定合理的施工方案。在开展管理工作时，要求设计人员应实地考察，充分了解水利水电建设的位置和实际情况，便可制定合理的施工方案，如果发现方案内容不完善不具体，不允许通过审核，需重新设计，还应提出警告，明确表示出方案不合理，直接影响项目质量，必须承担责任。促使设计人员认真按照要求，仔细考察施工中铺设线路的长度，电缆的长度等等，明确具体的宽度和电缆隧道的面积之后，结合得出实际考察结果，设计出符合实际的方案和图纸，经过详细审核之后，确定方案中提出的内容非常明确，具有科学性和合理性，才能应用施工中这样才能保证建设的水利水电工程质量完好，有效提升经济效益，充分可知在管理之中一定要重视审核施工方案，杜绝出现任何问题，方可促进电气工程如期完工［2］。

2．4建立完善的管理制度。在进行水利水电电气工程管理时，需建立完善的管理制度，便可在指定的位置张贴内容详细的规章制度，促使全体施工人员充分了解在工作中必须佩戴安全帽，穿安全防护服，还应按照顺序安装各种电缆和电线，如果违反规定应接受相应的处罚，从而调动施工人员主动端正工作态度，自觉管控施工行为，对待施工工作更仔细更认真，时刻以严谨的态度操作机械设备，杜绝出现安全事故。同时，落实完善的管理机制，加大了管理和监督力度，逐渐增强了约束力，进而严格监管施工人的操作步骤，要求各个岗位的工作人员，依据施工图纸正确安放电缆、电容器、断路器等诸多的电气装置，这样才能有序地进行施工作业，避免出现任何偏差，而造成项目质量不合格，不能通过验收，需重新施工，为了杜绝发生这一现象，严格地监管施工各个流程非常重要，有利于提高项目质量，促进电气工程可持续发展［3］。

3 总结

综上所述，电气工程在进行项目管理时，要注重落实完善的监管机制，从而加大管理力度，在各个方面进行全面地监管，还应严格管理施工现场，提醒各个岗位的负责人，依照步骤操作机械设备，并将施工工具摆放在指定的位置，避免出现高空坠物的现象，有效消除隐患，有效提高提高施工工作的安全性，推动水利水电建设顺利进行，方可促进电气工程可持续发展，体现出加强管理施工各个环节的重要性。