陈平怀 梁志宏



浅谈项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用

陈平怀 梁志宏

广东宜通世纪科技股份有限公司，广东 广州 510000

在通信工程项目管理关键路径法实践中，仍然存在诸多问题，通过融入项目管理关键路径法，可以对管理模式和管理体系有更清晰的认知。在实践中，需要进一步探寻项目管理关键路径法的优化策略，从多维度提升通信工程项目建设效果。

项目管理；关键路径法；通信工程；项目管理路径

从当前的情况来看，在通信工程管理过程中，关键路径法还没有得到应有的重视，在实际运用过程中也存在一定的问题，这些问题也是影响通信工程管理质量的主要障碍[1]。在这样的情况下，深入分析项目管理关键路径法在通信工程管理过程中的积极作用，对于促进通信工程管理质量提升，具有十分积极的现实意义。

1 新时期通信工程项目管理存在的问题

在通信工程项目管理实践中，普遍存在管理理念滞后和管理模式缺乏创新的问题，制约了通信工程项目综合管理效能的提升。深入分析通信工程项目管理存在的问题，是进行工作体系创新的前提条件。首先，通信工程项目管理不适应新时代发展要求，没有充分结合网络信息技术和社会思想的发展，存在一定的滞后性。其次，通信工程项目管理缺乏强有力的支撑，存在专业化缺失的问题。最后，通信工程项目管理能力欠缺，影响了管理工作的质量。……