王晓丽

（甘肃省交通服务有限公司，甘肃 兰州 730000）

企业收益的产生往往伴随着影响企业价值的风险因素，针对这些风险因素进行科学管理，才能够实现企业价值最大化。企业开展风险的管理工作能够正确的分析风险，根据企业活动结果分析，趋利避害，降低企业经营活动中出现的风险，使企业利益最大化。因此，在风险的管理中，要找到风险管理和成本控制的平衡点，向利益最大化方向不断努力。文章对风险管理的成本构成，风险管理中成本和效益平衡点等进行分析，旨在为企业合理开展风险管理工作奠定基础。

一、风险管理成本内容

企业风险管理中所投入的成本称为企业风险管理成本，其属于企业经营中的成本组成。风险管理分为以下几类：

（一）预防成本

企业为防范风险发生，投入的风险管理成本是预防成本，预见性的采取措施，制定风险防范目标、对风险进行实时监控、对风险分析并识别，制定防范性措施，这些都属于风险预防成本。此外，由于风险管控成本投入造成的企业经营效益下降，也属于预防成本范畴。风险预防成本和企业环境、经营工作、管理结构有必要联系，企业自身系统复杂程度决定其风险预防成本投入的多少，复杂的企业系统需要大量预防成本的投入。

（二）纠正成本

纠正成本是企业发现风险后采取检查、分析、处置需要投入的成本。纠正成本和风险因子有必要的联系。若是风险因子处于可控范围，那么企业处于稳定运行状态，采取一定措施正视风险因子，预防风险发生。……