李睿

摘要：剧场的管理制度建立起来的？为什么这样设置？又如何能深入贯彻到每个人头上？从人员管理角度来说，如何解决员工待遇问题，如何提升员工及管理者的自身素质，有效应对复杂的管理工作？这些都是是剧场后台管理者在工作中应当首要解决的问题。

关键词：剧场管理 演出制作 剧场后台

中图分类号：J0-05 文献标识码：A 文章编号：1008-3359（2018）15-0187-02

一、管理制度的完善

管理制度是剧场管理工作安身立命之本，但是制度是死的，人是活的，怎样才能做到管理的灵活？制度的标准怎么判定？执行者判断依据又是什么呢？

我们可以看一下以下细则：

上图是北京保利剧院2008年制定的剧场管理规定中，业务部工作单通知单的管理细则。

下图是2016年经过修改过后的新细则：

工作单是剧场管理者沟通协调演出方与剧场工作人员间工作事宜的重要工具。由于演出制作的特点，一般演出团队在首演前两周才能完成所有的制作工作，然后进入合成阶段，此时其舞美搭建、运输、剧场使用等工作量才能明确的预估出来，所以剧场管理者需要至少提前一周和演出团体负责人确定演出工作通知单，然后下达给剧场各个部门。

演出工作通知单包括以下内容：1.精确的进景时间、装台时间、走台时间，大概的拆台完成时间。2.工作證数量和分类，使用化妆间数量，服务用品数量。3.需借用剧场设备的清单。4.除演出以外的活动、互动环节。

从上面两版细则当中，我们可以清晰……