宋健康 吕赟 王后军

摘 要：江苏省首创的科技镇长团模式，打通了技术和市场的最后一公里，已经成为推动科技资源向基层积聚、激发区域创新能力的重要组织形式。本文在产学研深度融合的背景下，从建立高效协同机制、畅通交流协作渠道、积聚科技创新资源、完善科技镇长团内部管理体系等四个方面着手，在具体实践中，对构建高效的科技镇长团协作机制进行了深入研究和积极思考。

关键词：产学研 科技镇长团 协作机制

中图分类号：G322.7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）07（b）-0119-02

为破解区县科研机构少、高层次人才缺乏、企业创新能力不足的难题，2008年，江苏在全国率先实施了科技镇长团工作，10年来，5000多名来自高校、科研院所、省直机关的专家教授以及业务骨干，奔赴江苏省100多个县市区挂职锻炼，促进了高校科研、人才、技术优势与当地产业、

政策、环境优势的有机融合，为地方经济的创新发展集聚了大量的科技人才资源，探索出了一条具有鲜明特色的产学研合作之路[1]。

以镇江新区为例，第十批科技镇长团共有7名成员，其中6名成员来自高等学校，1名成员来自央企，全部拥有博士或硕士学位，5名成员拥有高级职称，所学专业和后方资源高度契合镇江新区的主导产业和发展发向。为有效利用科技镇长团成员的专业特长，充分挖掘派出单位的创新资源，推动镇江新区与相关科研机构的产学研深度融合，镇江新区党工委、管委会高度重视、统筹规划，区组织统战部、科信局等部门密切配合，形成了组织严密、行之有效的科技镇长团工作机制和协作机制，有效提升了科技镇长团的工作效能。……