扎实推进“三线一网格”管理模式
2018-12-26徐思利初涛
金融周刊 2018年16期
徐思利 初涛
“设绳墨而取曲直,立规矩以为方圆”合规,做为一种工作态度,不是随口说说的口号,需要我们每一个人身体力行。作为经营风险的企业,合规经营对银行来说显得尤为重要。在未来金融形势愈发复杂、同业竞争愈发激烈的环境下,降低案件风险对于处于发展转型阶段的农业银行非常必要也非常关键,作为农业银行基层支行,案件管控显得尤为重要。
“三线一网格”是按照全面从严治党、从严治行的要求,结合实际,不断探索创新出的一种管理模式。它以党的建设为统领,以纪检监督为保障,以案件风险防控为重点,以员工行为网格化管理为抓手,以IT系统平台为支撑,以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理水平。“三线”指党建线、纪检线、运营线,是落实党委主体责任、纪委监督责任,强化案件风险防控的重要条线和关键环节:“一网格”指员工行为管理网格化责任体系,将每个行政管理单元确定为一个网格责任区,全体人员均处于各自相应的网格责任区中,履行对格内人员思想行为的监督职责,形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。
自今年5月12日农业银行“三线一网格”系统上线以来,徐州铜山支行严格按照上级行工作部署,强化员工行为过程管理和精细化管理,通过管人、管事、管思想,层层推进员工行为管理责任的有效落实,促使全行上下履职尽责、勇于担当、守住底线,实现控风险、稳发展、严治行、强队伍,以“三线一网格”管理体系为治理路径和抓手,全面加强基层和基础管理,确保实效。……
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