陈帅 杨钬

为了支持乡村振兴战略，强化“三农”服务，促进全行业稳健发展，省联社于2018年4月至9月开展“提升‘三农服务，推动高质量发展”劳动竟赛活动。东方农商银行积极响应，围绕省联社竞赛目标，自我加压。发动全员，“早”字当头，细化目标住务，狠抓贯彻落实。

早谋划，抓牢工作着力点。该行第一时间组织各业务条线部门，对照省联社竞赛方案中的13个主要竞赛目标，全面深入梳理当前工作进展和存在差距。4月12日通过召开行长力、公会扩大会议，组织领导班子成员和部门负责人，专题逐条研究讨论省联社劳动竞赛办法，明确小微企业、新增客户数、涉农贷款等主攻方向，聚焦得分点，找准发力点，力求得满分、多加分。该行成立劳动竞赛推进专项调研组，深入支行，开展面对面交流，查找不利于业务发展的问题症结，提出改进建议，推动优化现有业务流程和管理办法。

早啟动，抢下发展先手棋。该行行长室成立劳动竟赛领导小组，牵头构建行长室、部门、支行“三位一体”组织保障，迅速发动，环环相扣，层层推进。结合当前发展现状该行拟定专项推进方案，出台全行劳动竞赛考核办法，做到任务清、责任清、奖惩清。各部门认真总结、推广去年劳动竞赛苏北地区第一名成功经验，明确高标准、严要求的竞赛总基调。4月13日，该行组织全行客广经理及助理以上中层副职召开业务推进会，解读竞赛办法，明确主攻方向，分享先进经验，吹响比拼号角。

早落实，营造比学赶超氛围。围绕省联社劳动竟赛各项指标，该行以“提升存款规模、调优信贷投放、强化不良清降”为主线，发扬钉子精神，坚持真抓实干，确保在全省系统比拼中晋级争位。总行领导、相关部门贯彻结对挂钩、分片包点机制，每天掌握任务进度，每周至少1次深入挂钩支行，为支行出思路、想办法。针对竞赛方案，条线部门每周公布业务开展情况，鼓励先进、鞭策落后，引领督促支行业务开展。各支行长充分发挥表率作用，既做指挥员，又当战斗员，带领团队走出去、张开嘴、迈开腿，不达目标不放松。通过多项举措，确保在省联社劳动竞赛和全年业务发展中取得优异成绩。