朱冬

联合创始人分崩离析的例子在创业圈屡见不鲜，从“中国式合伙人”的尴尬到“黄金好拍档”的默契，找对的创业合伙人要分几步走？

创业维艰，无人例外。而在这万般艰难中，有—难便是选对合伙人，一起共创事业。

多年前那部电影《中国合伙人》演绎的创业合伙人打江山容易守江山难的故事，至今在现实的创业圈屡见不鲜。不合适的合伙人关系（联合创始人）对初创公司的杀伤力很致命。

“创业对人的心理、体力、智力都是一个极致的挑战。越来越多的人跳进这个‘坑，但没有谁是全能的，无论从个人精力还是从公司经济收益最大化来看，创始人都需要一个伙伴，只是于千万人中，找到那个最适合自己的人，可没那么简单。”

道出这个体会的，是北京车到网络科技有限公司（以下简称车到加油）创始^兼CEO肖广。他和自己口中那个最适合的人于畅，一起创办了车到加油，于畅任创始人兼董事长。他们是同事眼中的“老于”和“老肖”，这两位创始人的组合很有意思，前者是“北大”+“哈佛MBA”，后者是“清华”+“斯坦福MBA”；老于是老肖工作上的老领导，二人又是交心好友；前者懂油，后者懂互联网。

70后的老于和80后的老肖相识12年，一起创业近四年。肖广向《中外管理》形容和于畅的合伙人关系，像极了电影中相惺相惜背对背抵御四面埋伏的侠客。这种默契和信任的建立，有时间的沉淀，也有二人“不断过招”，数不清的彻夜畅谈和面对面激辩的结果。

“人品过硬、相处的舒服”是合作基础