姚淑文 国网安徽省电力有限公司舒城县供电公司

1 精细化预算的概念

精细化预算，对于不同的企业而言，在其具体内涵上会有所不同，对于电力企业的财务管理这一环节来说，精细化预算主要指的是将企业的财务预算的每一步都做好，力求将涉及到的每一个环节都做到最精准、最细致，严密管理好财务管理的每一个环节、每一个业务流程以及涉及到的每一个相关岗位的职责。为了实现这个目的，对于电力企业的精细化预算我们就必须要有一个规范的操作流程和管理体系，主要功能是实现最终预算的系统化、科学性以及专业化。在这三个目的中，最主要的还是专业化，如果想要顺利完成电力企业财务管理的创新化转型，那么就必须首先将自己的财务管理形成完整地专业化制度体系。

2 现阶段电力企业财务管理的现状

当前社会是一个优胜劣汰的竞争性社会，而在电力企业之间的竞争也是十分的激烈，如果在这个竞争的激流当中，电力企业想要顺利存活，就必须实现创新性管理模式的改革，下面，就当前电力企业存在的几个财务管理方面的问题进行简单的介绍。

2.1 市场竞争意识不足

在这个充满竞争的大时代背景下，各个行业都处在分秒必争的竞争之中，当然电力企业也不例外，但是由于之前发展的优越性和稳定性，电力企业的管理者本身并没有意识到这个全面竞争时代的到来，市场竞争意识缺乏，而且，大部分的管理者都还在执行之前陈旧的管理思想，没有跟上时代的步伐。

2.2 预算管理体系不健全

导致电力企业的预算管理状况比较差的，除了管理层，另一个重要的环节在于财务预算管理体系的不健全，具体的表现在于对于做好的财务预算，下级部门的执行力度不够、对企业进行的业绩评价最终基本上都是流于表面等等，这样最终只会导致企业的预算成为一种形式化的工作，而且，对于企业预算在执行的过程当中，没有相应的规范和制度对其执行力进行保障，所以相应的执行人员也就缺少制度的约束，在执行力方面有所下降，最终直接影响到了预算管理目标的实现。

2.3 预算执行不到位

在我国的电力企业中，绝大部分都存在着重编制轻预算的思想，这个思想表现在行动上也就直接导致了对于预算的执行力度不够，除了财务部门本身，其他部门都缺乏一个对财务工作的配合意识以及能够总揽全局的全局观，只能够依赖财务部门这一个部门的工作，而财务部门本身又有一定的工作局限性，只能够做出预算，对于预算的执行情况却需要其他部门的配合，最终也只能实现对财务指标的简单分析，以一己之力无法实现深入剖析内因，所以最终导致了电力企业预算资金的不均衡。

3 推进精细化管理在电力企业财务管理过程中的应用的措施

首先，需要我们健全对于所有员工的绩效考核制度制定好相关的绩效管理方案，通过对于任务的完成情况以及他人评价等多方面来建立考核评价体系，激励企业员工的工作积极性，最终保证预算工作能够落实到位。其次，我们需要建立完善的财务预算管理体系，设立参与精细化预算管理的专门的部门和相应的管理机构，对于小组内员工的财务知识应该较为丰富，在小组内部对于每个成员的职责进行明确，最终保证在责任分工的明确化以及对预算相关的有效监管，对各种风险的发生都能够有效防范。最后，我们应该对预算工作进行统筹安排，在统筹时注意对项目完工日期和进度等进行综合考虑。

4 结束语

总之，在这个社会主义经济大发展的时代背景下，电力企业要想能够做到与时俱进，就必须要深入了解企业内部的情况，对财务管理过程中出现的问题进行深入的分析，在财务管理系统中将精细化预算这个理念全面贯彻执行，将企业预算从管理层到每个部门的员工都应该拥有预算意识，并且对财务部门下达的预算指令进行严格的执行，对于财务管理，各部门应该积极配合，只有这样，最终电力企业才能够走可持续发展的稳定道路。

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