曾忻悦

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-014-02

摘要 企业文化是提升企业行政力的关键，本文首先简单地介绍了企业文J化建设，并从四个方面探讨了其在行政管理中的重要性，旨在为企业建设、管理提供参考。

关键词 企业文化建设 行政管理 企业 重要性

随着市场经济的发展，现代企业面临着巨大的竞争压力，为了在激烈的竞争环境下获得生存与发展，企业文化建设得到了管理层的高度关注。但是目前，企业文化的建设还不完善，影响了企业的行政管理效果及其经济效益的提升。

一、企业文化建设的介绍

企业文化建设就是指企业在发展和实践过程中产生的文化。包括制度文化、精神文化。首先，企业文化是每个员工都要遵守的价值规范和思想理念，发挥着引导、激励和约束的作用。除此之外，企业文化是所有员工都要遵守的行为准则，是衡量企业内部凝聚力的主要标准。其次，企业文化包括企业管理哲学和精神目标，指明了企业前进的方向，同时也体现了企业形象，并成为了评价企业生产经营的标准之一。与生产技术、设施等相比，文化建设更能展现一个企业的特征且不易被模仿。最后，企业文化有不可分离的特性，其是特定管理条件及生产环境下的产物，和企业自身属性有密切的联系。经过长期的发展，企业文化和企业逐渐融为一体，随着企业各个方面的完善，企业文化也愈加充实。企业文化的独特性和同步性，是其他企业无法复制的。

二、企业文化建设在企业行政管理中的重要性

（一）优化行政管理理念

随着市场经济的迅速发展，企业发展逐渐趋向多元化。在实际运行发展的过程中，行政管理人员应充分认识到企业文化的作用，不断创新自身的管理理念、丰富管理模式。通过企业文化建设，行政管理人员开始关注以人为本的管理理念，并建立了一系列科学的、人性化的管理制度。企业文化建设的同时，行政人员对企业文化的了解逐渐全面与系统，转变了自身的工作意识，在日常实践中更加积极与主动，更多的思考员工的切身利益，从而保证了企业内部高效的运行，不断地提升了企业的竞争能力。

（二）规范企业员工行为

企业行政人员对员工进行培训时，重点培训企业的文化信念和发展目标，使其认识到企业发展和自身的成长是密不可分的，进而强化其信念，使其参与到企业发展过程中。现在很多企业，都是依靠行政管理制度制约着员工的工作行为，虽然也能起到一定的效果，但是员工内心是抵觸的，对企业的发展产生不利影响，而利用企业文化建设可以规范员工的行为，通过企业文化的建设，员工会主动对自身行为进行约束，代替行政管理制度的束缚，提升企业凝聚性与向心力。行政管理中，企业文化中的共享型可激励员工集体意识，提升员工政治思想觉悟，调动工作积极性，使员工从内心接受企业发展目标，更深入了解企业文化，对企业产生归属感。在员工同企业文化理念同步的情况下，其将拥有更积极工作的决心，进而利于达到和企业共同发展的目的。通过对企业生产运营情况的分析，以企业文化建设为核心，建立完善的行政管理体系，为企业的运行和制度的完善提供帮助，提升行政人员的团队精神，促进经济效益的提升。

（三）改善企业绩效考核

绩效考核是现代企业行政管理的重要方法，以企业文化为基础，制定工作方向和绩效目标。由于企业中制定的经营方案和发展目标根据市场的发展不断变化，所以企业绩效考核模式也要经常进行调整。企业文化的构建对绩效考核有指导作用，如果企业只是根据自身发展的经济目标制定绩效考核标准，对工作人员来说有很大的难度，再者企业经营策略会时常调整，对工作人员的工作带来更大的困难。所以行政管理人员要根据企业文化构建内容和工作人员进行深入交流，使工作人员意识到自己和企业是密切相连的，企业的快速发展和自身的综合水平和专业素质是成正比的，对绩效考核内容产生认同，才能提升积极性。现代企业对于行政管理的分配有强制性，这就需要企业文化作为企业工作的润滑剂，协调工作人员和企业策略之间的关系，弥补行政管理工作中的不足，使工作人员用积极地态度对待绩效考核，促进企业的可持续发展。

（四）提升企业竞争力

优秀的企业文化是行政管理的重要依据，也是建设现代化企业管理制度的必经之路，对企业的发展有导向作用，保持企业健康发展的同时，增强企业核心竞争力，对其实现可持续发展有重要意义。将企业员工的不同价值观整合为企业的价值观，对于原本就认同企业价值观的员工产生激励作用，对和企业价值观不同的员工产生同化作用，激励员工增强团队精神，将企业利益和自身利益结合起来，提升员工绩效，进而提升企业总体竞争力。

（五）发挥激励员工的作用

企业发展过程中，工作环境对员工有重要的影响，良好的企业工作环境对行政管理的重要性是不可比拟的。员工对企业文化适应的程度显现了其文化程度，因此，员工需要提升自身工作理念和价值观，保证其和企业文化互通性，尽快的接受企业文化的主旨，在工作中建立良好的人际关系。企业员工的社会化进展受企业文化的影响，其社会化也是企业文化的延续，浓厚的企业文化中，员工可以团结一致，通过自身价值的有效发挥实现企业发展目标，促进企业和谐发展。其次，企业文化对企业目标有整合作用，使所有员工工作目标一致，共同维护企业利益，行政管理中良好的企业文化为工作人员树立好的价值理念，引导员工将发展企业作为自身工作的目标，在工作中互相团结，建立起和谐的工作关系。由于都具有相同的思想观念，工作上合作能力更强，对企业文化的传播产生基础，工作人员之间相互配合，提升工作效率的同时，满足了自身的价值需求。提升企业文化的影响力需要企业管理者加强对员工的号召力和团结力，工作中坚持以人为本和工作人员共同发展。

三、结语

现在企业竞争力激烈，企业文化作为企业价值观的重要体现，逐渐出现多元化趋势，行政管理人员要根据企业的文化建设和经营策略，完善行政管理体系，依照社会的要求不断丰富企业文化内容，通过对企业行政管理理念的优化、企业员工行为的规范、绩效考核的改进等，进一步显现企业文化建设对行政管理中的重要性，提升企业的行政管理水平。