■ 李 凯 袁 莲

9月28日，建于上世纪70年代的哈萨克斯坦奇姆肯特炼油厂现代化改造二期工程顺利移交业主——中国石油集团公司海外最大炼油项目和首个整体交付项目圆满收官。

9月29日，伊拉克哈法亚油田第三座中心处理站顺利实现合格原油外输，实现2000万吨/年产能建设目标，中伊能源合作之花在美索不达米亚平原再次绽放。

同一个月，国内辽阳石化渣油加氢、重油催化裂化及烟气脱硫脱硝，宁夏石化烷基化、庆阳石化异构化等装置成功投产或顺利中交……

一座装置，就是一座里程碑，见证中国石油工程建设有限公司（CPECC）的成长壮大，也是石油工程建设者四海为家、“苦干实干”“三老四严”的真实写照。

一项工程，与百姓生活、碧水蓝天息息相关，与国家石油工业体系建立、能源战略安全紧密相连。

从劳务分包到全业务链

“那时候18个月才能休一次假，临回国前，我才给爱人打了一个电话。”CPECC拉美公司副总经理吕英记得，1997年她第一次走出国门参加科威特项目建设，“印象最深的就是，好像每天晚上都在写信、写日记，学习英语”。

采用700多项国际先进技术标准、120多项业主特殊规范的科威特集油站项目，是CPECC承揽的第一个EPC总承包项目。CPECC建立起一套国际项目管理程序文件，积累了较强的合同和风险意识经验，培养了一批国际化管理人才。

此时，距离CPECC成立已经过去近20年。

1980年6月27日，经国务院批准成立中国石油工程建设公司。成立之初，CPECC与石油工业部基本建设局一套机构、两块牌子、合署办公。