中化太仓“123”安全文化建设实践
2018-12-21卞加丽
劳动保护 2018年12期
文·图/ 卞加丽
中化太仓近年来深入开展安全文化建设实践,形成了“一支团队、两个先进、三标班组”的建设经验,走出一条具有太仓特色的“123”安全文化建设之路。

“我是特种兵”训练营
太仓中化环保化工有限公司(以下简称“中化太仓”),是中国中化集团有限公司旗下中化蓝天重要的制冷剂生产基地。多年来,中化太仓在安全管理的道路上不断探索,锐意进取,取得了不错的成绩,中化太仓自2016年通过危险化学品安全生产标准化一级达标评审,在2017年获得江苏省安全文化示范企业称号。
中化太仓自2015年开展安全文化建设以来,形成了“123”安全文化建设机制,即“一支团队、两个先进、三标班组”,打造了一支“特种兵”团队,发挥安全先进班组、优秀党员的带头示范作用,建设“标准化作业、标准化活动、标准化现场”的班组。
一支“特种兵”团队
中化太仓在日益发展中,管理也日趋完善与精细,随着大量90后员工的注入,他们逐渐成为基层的骨干力量,也有非常强烈的参与管理的愿望。如何让这些棱角分明、个性张扬的员工快速适应标准化与规范化的管理,并能发挥他们做事有激情、有活力的特长?如何让优秀管理经验有效传承?公司领导层在会议上各抒己见,最终勾勒出“我是特种兵”的活动雏形:一线员工编写作业规范,将现场作业经验归纳总结,让知识转化为技能,让知识有效传承与分享。
在总经理的带领下,中化太仓很快拉起一支训练营,经验丰富的工程师是“教练”,初入职场的“小萌新”是“新兵”,形成34个课题小组,163人成为“特战队员”。……
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