王小慧 翟小勇

摘 要：建筑工程的增多，加快了我国城市化的发展。对建筑工程各项目有效的管理，是建筑行业稳步发展的关键。现阶段我国的建筑工程项目都是较大的，成本投入上也相对较高，因此工程造价管理工作就显得尤为重要。目前我国的建筑工程造价管理模式并不完善，其中存在着一些影响建筑行业发展的问题，本文通过对实际管理中发现的问题进行分析，并提出一些改善对策，借此来保证建筑行业经济效益的提升，能够实现持续稳定发展。

关键词：建筑工程；造价管理；问题及对策

文献标识码：TU723 中图分类号：A

引言

建筑工程造价管理涉及工程投资费用管理和工程价格管理，要关注建筑工程成本控制、计价、定价、竞价等系统活动，在当前市场竞争日益激烈的形势下，要分析建筑工程造价管理中存在的问题，探索建筑工程造价管理的对策，并积极引入先进的BIM技术，使建筑工程造价管理日趋科学化、动态化、精准化。

1加强建筑工程造价管理的重要意义

1.1有效降低建设工程的整体费用

目前，建筑行业中对工程造价方面加强管理不仅能降低建筑工程中的整体费用和成本，同时也可以通过这种强化管理的途径将施工过程中不必要的浪费现象降到比较低的程度。所以造价实施的过程中进行科学合理的管理在一定程度上能够帮助施工单位获得良好的经济收益，从根本上解决和调控建筑施工过程中造价相关问题[1]。

1.2提升企业的综合竞争力

社会发展速度的不断加快使得建筑行业的发展越来越繁荣，越来越顺应时代的要求。然而伴随着建筑企业的不断增多，彼此之间的行业竞争也愈发的得到了凸显，怎样在激烈的市场竞争中能够站稳脚跟，对一个企业而言是一个很重要的问题，加强工程造价方面的管理以及强化这方面的实施途径可以一定程度上对企业综合实力的提高有明显的益处[2]。

2建筑工程造价存在的问题

2.1没有完善的管理制度

工程施工阶段是最长的一段时间，这也是最容易出现问题的一段时间，工程造价的控制问题基本都是在这个阶段出现。首先，材料问题和设备问题最常见。偷工减料、以次充好质量不合格的材料在建筑施工中容易出现如果不加以严格的管理会影响到工程的施工质量。另外，设备老旧，检修不及时也会影响到工程的施工时间。因此，提前做好这些问题的动态管理尤为重要。现阶段，工程造价过程容易受到忽视，还是因为对工程造价的重视度不够，这样会造成事后处理问题较多，资金的使用不清晰，导致工程结算混乱。

2.2建筑工程施工造价人员问题

人才竞争是各个行业竞争的关键，当然建筑造价行业也是如此，优秀的建筑造价工程师是建筑如期开展，的关键所在。一个好的工程造价师团队可以为建筑企业创造更好的效益。我们国家的建筑行业正处于高速发展，工程造价人员缺少，尤其是缺少优秀的建筑工程造价师。从整体来看，我国工程造价师的整体专业水平不高，素质有待提升。有些工程造价师对专业知识的掌握欠缺，甚至只知道一些浅显的施工步骤就为建筑企业充当建筑造价师。如此看来，工程的施工出现的种种问题、竣工结算方面产生的造价出现的问题就了然了。

2.3缺乏对建筑成本的重视度

工程项目施工成本控制是否存在合理，严重影响着建筑工程企业的经济效益。而工程项目造价管理是建筑工程企业实现对成本控制的重要保障，是企业追求经济效益最大化的有效途径。然而，在实际的工程造价管理工作当中，工程企业缺乏对建筑成本的重视度，造成工程施工材料出现浪费，负责造价管理人力资源严重冗乱。由于工程企业对成本控制的不重视，导致工程造价管理工作趋于形式化，致使建筑工程企业的造价管理工作缺乏其存在的现实意义。

2.4缺乏规范的招投标和承包管理体系

建筑工程行业体现出复杂、时间长、资金投入大等特点，在建筑工程招投标之中尚缺乏规范化的管理体系，存在招投标双方串通围标、串标、故意压低工程造价等违规行为，难以保证招投标的科学合法性。同时，在建筑工程承包管理过程中，尚缺乏规范化的管理体系，存在施工中偷工减料、以次充好的行为，诸般种种都对建筑工程造价管理带来了不可忽视的影响和隐患

3解决建筑工程造价问题的对策

3.1制定完善的管理制度

从我国工程造价管理体系看来，相比于外国还有很多不足之处，一方面我国现代工程造价管理体系起步较晚，另一方面因为某些部分管理不善。可以借鉴国外成功的管理体系，从中获取管理的框架和核心内同，“因地制宜”应用到我们国家。解决我国管理不善的部分，从根源上解决管理问题。此外，还可以加大建筑工程造价的监管力度，尤其是规避市场上的偷工减料、以次充好质量不合格的材料，加大管理工程施工中的行贿受贿行为。对各个部门的人员监管，严格按着相关的规章制度进行，这样才能保证工程造价的更好进行。

3.2建筑工程造价中人员更新

建筑工程造价中人员主要有两种，第一种是造价咨询机构，第二种是各个部门的工作管理人员。在造价咨询机构方面，应该做到积极的引导和扶持。可以引进国外优秀的工程造价师，以此来充实工程师的队伍。通过不断的实践、积累，其他工程师也会收受到正面的影响。建立起复合型人才的工程师团队，通过大量的理论知识和实践相结合，解决我国目前人才缺失的现状。另外，在管理人员方面，加大对这些人员的管理力度，通过管理制度体系规范行为。

3.3加强全程监控

建筑工程企业要加强对项目造价进行全程监控，具体表现在以下几点内容：其一，做好项目设计阶段以及项目施工前期的相关预算工作，对工程项目的造价管理进行实时的监控，充分发挥工程预算的作用，保证各个施工环节的造价管理到位。其二，加强对项目决策阶段的预算管理，严格控制可行性报告数据的精准性把控。其三，加强对建筑工程项目各个环节的预算管理，并结合预算工作的实际要求，不断完善的预算管理体制，努力构建科学的项目造价管理体系。强化对建筑工程项目投资的决策管理，实现对其进行科学的规划，减少建筑工程造价管理涉及到的问题，进而提升工程项目造价管理水平。

3.4更新建筑工程造价管理观念

建筑工程项目中科学的造价管理能够帮助企业实现经济效益，从项目的认识上就需要相关工作人员予以加强，首先就是需要建筑工程造价管理中人员的传统理念进行改变，将各项管理理念排除掉，通过各种先进的管理理念加以更新，通过新理念进行对管理工作引导，保证与时代的发展相适应，实现竞争如此之大的环境中能够获得管理工作的高效率性。

结束语

综上所述，建筑工程造价管理对企业实现经济效益最大化具有重要的意义，因此建筑工程企业要不断加强对其管理力度，提升工程造价管理整体管理水平，进而提高工程造价管理的综合质量。在具体工程造价管理工作当中，建筑工程企业要结合当前造价管理的实际情况，不断完善工程项目造价管理体制，建立完善的项目造价管理体系。加强对工程项目造价全过程的监控管理，做好各个阶段的造价工作，注重各个施工环节的造价管理，进而提升建筑工程企业的造价管理水平，促进建筑工程企业实现经济利益的最大化。

参考文献

[1]孙刚.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J].居舍，2018（17）：119+135.

[2]赖茜.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J].建材与装饰，2018（18）：195.

[3]权莹.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（03）：7-8.

[4]王慧芳.建筑工程土建造價管理问题及对策分析[J].门窗，2015（08）：178.

[5]刘玥.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J].民营科技，2013（06）：167.

（作者身份证号码：1 320981198602042223；

2 320981198210090496）