翟文静

[摘要]現如今，市场经济体制的逐渐深化，推动了劳动人事制度的改革力度，人力资源管理思想深入各个企业。在人力资源开发管理过程中，员工绩效考核及相关指标方法的应用是其核心内容，它们不但反映了A商业银行未来发展趋势与经营理念，还关系着员工自身利益。对此，创建健全的员工绩效考核体系，规范商业银行管理模式，稳固A商业银行在市场中的地位。

[关键词]A商业银行;绩效考核;指标方法;应用

[DOI]1013939/jcnkizgsc201832051

1引言

绩效考核属于一项系统工程，绩效考核指的是在企业指定目标下，利用特殊的规范与指标方法，来评价员工的工作情况和所获取的工作成绩，并通过评价结果对员工未来的工作行动与工作成绩引发的正面指导流程及方法。A商业银行作为企业组织对绩效考核高度重视，并在银行中起到积极作用，在经营过程中应用了绩效管理。

2绩效考核的意义

第一，绩效考核是完成全行目标的关键，是联系员工自身行为与组织目标的重要桥梁。例如在第一季度中，A商业银行要实现新增500万元的储蓄存款目标，商业银行中共有10名员工，如果将新增款任务分配到个人身上，那么每位员工要在三个月内完成此项存款目标。一个人营销指标是否完成，和企业营销指标的完成状况有着紧密联系，进而要创建个体与企业目标相关联的考核体系。

第二，绩效考核是改善全行整体运营的重要手段。针对A商业银行来讲，绩效考核是银行整体运行管理改善的前提条件，借助整体绩效考核，能够更好地了解银行经营情况，快速找出战略实施过程中遇到的问题，制定有效的解决对策，追踪行动路线与绩效成绩，进而实现战略发展目标。……