俞新锋

摘要：财务会计可以被列入到保障型会计范畴，与经济业务的开展和会计信息使用者有着密不可分的关系。管理会计可以被纳入到经营型会计范畴，其根本目标在于优化内部管理，反映经营情况以及未来发展前景，为内部管理与运营提供重要的信息支持。本文以财务会计和管理会计的融合必然性为切入，就融合的可行性及融合的对策进行简要阐述。

关键词：财务会计；管理会计；融合

财务会计和管理会计是两个重要的会计学科，二者在多个方面存在着密切的关联，同时也具有一定的区别。单纯从工作内容方面看，二者还是存在一定差异的，但是二者的联系也是客观存在的，而且二者的融合程度和速度都在不断加快，在新时期经济行为当中发挥着更加重要的作用。随着现代企业改革工作的深入推进，财务以及管理会计开始在现代企业改革运营当中进行全面落实，在推动企业现代化建设与可持续性发展方面发挥了重要作用。近些年以来，财务会计和管理会计之间开始了融合，融合发展水平有了很大程度的提高，这也要求企业能够认识到这一特征，并采用针对性的方法应对二者的融合。

一、财务会计和管理会计融合的必然性分析

近些年以来，财务和管理会计的融合发展已经显露出了加快趋势，而在未来二者的融合程度将会进一步提升，其融合必然性主要体现在：第一，本质同一性。从本质方面看，无论是财务会计还是管理会计都是为企业经营管理服务的，可以为会计信息使用者提供重要的决策根据，保证企业运营管理工作的有序开展。同时，二者均属于企业运营实践当中不可或缺的组成要素，统一在企业经营管理实践当中，在本质上的同一性能够促进二者的深度融合。第二，对象统一性。财务会计是通过提供信息来为决策者的决策行为服务；管理会计是应用专门手段，为相关决策者提供信息，同时投入参与经营管理实践活动。从对象方面看，无论是财务会计还是管理会计面对的对象以及服务的对象均是一致的，所以二者融合具备必然性。第三，目标一致性。在现代企业的改革发展进程中，管理人員要想优化决策，就必须要有财务和管理会计提供的综合信息，所以二者均是为企业整体管理目标的达成而服务的，最终目标都是要提升企业的经济效益，保证企业的可持续性发展，所以二者在目标上具有高度一致性，是能够实现融合协调发展的。第四，会计系统整合性。在一个完整的会计系统当中包括着财务和管理会计这两个子系统，实现二者的融合，有利于实现对企业运营的全方位管控。

二、财务会计和管理会计融合的可行性分析

财务会计和管理会计融合具有其必然性，同时，二者还具备融合可行性。第一，技术基础。在企业的长期发展和运营过程中，财务和管理会计的现代化发展水平都有了长足进步，都将资金和物质活动作为重要根基，将信息作为重要载体，从而反映经济现象与过程。反映对象的同一性，就是重要的融合技术基础。第二，理论基础。现如今会计理论研究进入到了深层发展的新阶段，而且研究水平也有了很大程度的提高，这些全面而又深刻的理论为财务和管理会计的融合提供了重要的信息和理论支撑。第三，人才基础。现如今我国的高校教育水平拥有了长足进步，人才培养质量也有了很大程度的提高，这些优秀的会计人才，不仅具备丰富的理论基础同时还拥有专业的技能和业务素质，可以为财务与管理会计的融合发展奠定人才基础。

三、财务会计和管理会计融合的对策途径

（一）树立先进思想理念

不论是企业日常生产经营活动的顺利开展，还是财务和管理会计的融合进步，都离不开先进科学思想理念的支撑。只有当广大会计人员能够树立和坚持科学合理的思想理念，并用这些思想理念指导会计工作，才能够切实提高二者的融合成效，确保会计工作质量与效率的同步提升。现如今二者的融合程度都在逐步加深，这为企业的会计工作提出了很高的要求，需要会计人员能够首先从思想理念方面上进行转变。但是当前很多企业都没有认识到二者融合的重要作用，因此没有对二者的功能进行整合发挥，影响到了融合发展的效果。面对这样的情况，企业必须对会计人员进行科学培养和教育指导，使得他们能够深层次的学习财务和管理会计，把握二者的功能，准确分析二者的联系和区别。以此为根基，优化思想理念，在二者的融合发展过程中做出努力，既保证会计工作的质量，又促进企业目标的顺利达成。

（二）构建融合会计系统

在尚未实现财务和管理会计的融合发展之前，二者是彼此独立的，是会计系统当中两个独立子系统，在处理各项会计信息的过程当中缺少联系，虽然能够满足信息使用者的实际需要，但是会计信息的符合度和全面性得不到有效保障。而在实现了二者融合之后则可以有效改变这样的现状，使得会计工作的系统性和综合性得到发展，同时也需要构建一个融合会计系统作为根本支撑，确保会计工作质量以及实施效率。第一，企业管理者要从管理理念方面进行有效改进，并在融合会计系统建设当中进行有效的投入，进而带动企业全员能够共同为融和会计系统的构建作出努力。第二，企业要加强对会计人员的教育培训，不断提升其综合素质，使得会计人员能够认识到二者的融合趋势和融合价值，确保融合系统构建拥有人才支持。第三，对财务和管理会计的操作体系进行有效健全和改进，保证数据信息收集处理的高效性与科学性，奠定系统融合的技术基础。第四，细化会计基础工作，提升会计信息的具体化程度，提高二者融合速度。

（三）加强会计理论研究

在一个完整的现代会计系统当中包括多个种类的会计类型，其中占据重要地位的就是财务和管理会计，二者在企业的创新发展进程当中扮演着重要角色，同时也为企业经营管理的有序开展提供了支持。不管是哪一种会计类型在实际推进会计实践工作时，均会将经验和理论作为重要的根据，所以理论建设是促进二者融合的基础所在。现如今，企业的会计体系改革力度在不断增强，会计职能变得更加的完善，因而在会计研究方面也投入了更多的精力与资源，使得二者在融合发展当中，拥有了更加丰富的理论支持。要想保证二者在融合发展过程当中获得更好的效果，与时代和企业的长足发展相适应，就必须要加大理论研究力度，激励会计人员在做好本职工作的同时，还可以主动投入到会计理论研究当中，将理论内化成为专业技能，既促进会计融合，又保证会计工作质量。

（四）设置单独会计部门

在会计的发展改革进程中，管理和财务会计逐步从中分离，并形成了两个在企业经营管理当中占有举足轻重地位的会计类型。而二者的并存局面也已经持续了很长一段时间，只有最大化的发挥二者的积极作用，才能够保证企业经营的有效性，并最大化提升企业效益水平。而要实现财务与管理会计的融合，强化二者作用的发挥，就需要设置单独的会计部门，确保两种职能的综合发挥。而在以往的会计管理当中，由于没有专门的部门和专业人员开展专业化的管理，常常会发生会计职能混乱的情况，影响到了会计工作质量。为了改变这一现状，企业可以设置独立的部门，并配备专门的工作人员负责对二者的融合工作和融合化的会计工作进行处理，落实责任制度，提升财务管理成效。

四、结语

总之，财务会计和管理会计融合发展是必然趋势，实现二者的融合发展有助于推进全面核算的落实，也可以构建一个系统完善的会计系统，为企业的发展决策提供良好的服务。企业在会计工作当中要认识到二者的融合趋势，并做好必然性与可行性的分析，在此基础之上需要立足企业实际，剖析推动二者融合发展的有效策略，以便更好的发挥二者的作用，为企业的现代化和可持续性发展创造良好的条件。

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