浅谈施工企业财务管理的资金运动

2018-12-15赵玉新

财会学习 2018年26期

赵玉新

摘要：伴随着我国的经济发展，建筑行业也是国家建设施工企业也在不断发展进步，财务管理对施工企业的重要性不断增强。施工企业进行工程项目的施工时，从项目开始立项，到进行施工，以及工程完工都有着大量资金的运动，其中涉及项目相关的所有人员，工程的每一个步骤都离不开财务管理，因此施工企业要加强对企业资金的管理，减少财务风险，增强相关人员素质。

关键词：施工企业；财务管理；资金

建筑行业作为我国的支柱型产业，对国家的经济建设以及人民的生活质量的提高有着很重要的作用。企业如果想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，使企业蓬勃发展，对企业的财富进行有效管理就是基础。现在的施工企业在进行财务管理中有着许多不可忽视的问题，对企业发展造成了很大的障碍，施工企业需要结合自身需要解决相关问题，从而更好的使公司发展。

一、改革财务管理观念

施工企业的主要业务是工程建设，施工企业的主要资金支出是在工程项目上，工程项目具有点多面广、工程时间长、临时用工人员多的特点。对资金的管理工作都重视在工程施工中，忽视了对企业的财务管理。对财务管理没有放到与工程施工相同的位置上，对财务管理的认识还是传统的一套活动上，对财务管理的理念忽视。这就需要企业树立起人人参与的意识，增强对财务管理工作的认识，使公司员工认识到财务管理的重要性。在工程施工中涉及的多个部门以及相关工作人员，要让他们做好交流沟通，要将对财务的管理工作与他们的工作串联起来，要认识到财务管理的重要性，提升员工的风险防范意识，平时企业就要将风险管理理念融入到公司的财务管理中。

随着现在信息化不断加快，资金通过网络的流动更加频繁，施工企业在这些资金流动中会面临着各种风险，企业要足够的认识到市场的细微变化，对市场做好风险评估，选择风险最低的财务方案。施工企业要在保证最低财务风险的情况下，保证企业的收益最大化。施工企业要树立正确的信息化理念，现在信息技术改变了传统的金融模式，财务管理也要与时俱进，企业要加强对财务管理的信息化建设，对企业资金的流动实时监控严格把关，以此增强企业的管理与工作效率，提升企业的市场竞争力[1]。

二、施工企业在财务管理中的不足

（一）传统的财务管理模式无法适应现在的资金流动形式

现在的施工企业资金流动大部分具备着生产时间长和资金流动速度快的特点，这样的特点对财务管理的难度有着很大的提高。而有的施工企业还使用传统的财务管理模式，缺乏有效的财务管理指导，从而很难对施工企业的工程项目资金进行成本控制，反而还增加了工程建设资金的投入，导致一个工程项目不仅不能增加收入，反而产生了亏损，对企业将造成巨大的破坏。

（二）对资金的流动与控制的管理，存在着较大的问题

施工企业的命脉就是在资金上，施工企业想要维护工程项目的顺利，资金就是最基础的一点，如果施工企业在资金上出现了问题，那么不仅会对公司的声誉产生巨大影响，同时工程项目也无法顺利施工。施工企业如果因为对资金流动的管理不善将会使公司债务债权问题与日俱增[2]。

（三）企业没有建立健全科学的财务管理模式

施工企业如果不能建立科学财务管理模式，无法有效的确认财务人员的具体责任，没有对财务人员进行有效的业务培训，那将对施工企业的财务管理工作造成很大的破坏。这将使施工企業在对财务管理中缺乏对资金的可操作性、可管理性。企业只重视建筑施工的成本，减少了对资金的管理控制，那么不仅不利于企业管理，还会对工程项目产生影响。

（四）财务管理的范围不明确

财务管理是涉及到方方面面的系统工程，它是管理施工企业资金流动的主要方式，是施工企业的核心部门。而施工企业对财务管理的目的不明确，“头重脚轻”，导致企业的财务管理失控，为财务工作造成严重的隐患。

三、施工企业财务管理的优化措施

（一）施工企业要重视财务管理

对财务管理的重要性施工企业要加强重视，对建立健全科学的财务管理模式，提升施工企业对财务管理的认识，财务管理对施工企业有着不可忽视的影响。有效的财务管理可以保证企业的正常发展，保证工程资金的合理使用，施工企业需要在各个方面加强对财务管理的正确认识，使各个部门对财务管理有着深刻的认识，从而对施工企业的财务有着高效的管理。

（二）财务部门要主动加入企业的管理建设

财务部门是施工企业最重要的一部分，企业的资金流动都是通过财务部门进行的，因此所有施工企业都有财务部门，财务部门也要主动参与到对企业的日常管理活动中，建立健全财务管理制度。施工企业需要结合企业内部多部门不同的功能，持续改进对财务管理的规章制度，创建科学合理的奖励制度，从而有效的激发公司员工的工作热情与积极性，有效促进企业的和谐发展[3]。

（三）制定科学合理的财务管理制度

施工企业要将财务部门的管理职能进行明确，明确相关工作人员的职责，这就需要施工企业对财务管理工作人员进行有效培训，训练处高素质的工作人员。对财务工作要有认真、团结、严格的工作态度，将财务权利分散和传递，形成良好的工作氛围。

而且我国现在的施工企业大多数使用静态的管理模式，企业的规章制度无法有效规范员工行为，有着许多的缺陷，在财务管理中出现了很严重的问题。所以施工企业要马上建立健全有关的规章制度，对财务管理的工作标准“有法可依”，从而可以有效的约束和规范财务管理人员的工作态度，避免出现财务犯罪的事情。

（四）加强对债权债务的管理

施工企业想要有效的进行财务管理，对资金的流动就要更加的重视。财务管理部门的主要职责就是合理分配以及使用资金，增强资金的流动速度，可以为企业带来巨大的好处，提升经济利益与社会利益。施工企业需要重视企业的债权债务问题，要有相应的管理机制，遵守国家的相关法律法规，对企业的发展有着重要的帮助。

（五）减少资金风险

施工企业对资金的依赖要远远大于其他企业，企业需要有很强的支付现金能力，而这并不是企业获得利润的能力，施工企业对此要有清晰的认识，现金是施工企业的重要生存资源，如果企业在现金上出现了问题，那么将会影响到企业的方方面面。因此企业的财务管理部门就要时时对企业的资金加以管控，一旦有可能出现资金短缺，就要对企业进行预警，稳定企业的资金链，减少资金风险。

（六）提高财务人员的综合素质

由于我国现在施工企业的财务管理人员形形色色，不仅影响了财务管理的有效性，同时增大了财务管理的难度。有的财务管理人的专业素质低，专业知识差，专业技能弱，无法应对现在的财务管理工作。因此施工企业要对从事财务管理工作的人员进行有效的培训，增强员工的专业能力，建设一个良好的财务管理氛围，提升员工的道德规范。同时随着现在信息化的不断加深，财务管理人员也要与时俱进，提升自己，掌握新的财务管理办法，学习新知识新技术更好的进行财务工作，更好的帮助企业快速发展[4]。